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Clicars busca un responsable de Operaciones para dirigir la planificación y ejecución de la producción. Serás el puente entre la estrategia y la ejecución en planta, gestionando el plan maestro, S&OP y recursos para mantener niveles de servicio y eficiencia.
Ubicado en Madrid Villaverde, con contrato indefinido y salario en el rango indicado. Formarás parte de un equipo dinámico, con foco en mejora continua y resultados medibles, liderando iniciativas Kaizen y gestión visual para optimizar
Diseñar y pilotar el sistema de planificación y gestión operativa de la producción, asegurando que en todo momento exista un plan maestro fiable, que los recursos (personas, máquinas, materiales) estén dimensionados correctamente frente a la demanda, y que los Shift Responsible puedan ejecutar el turno con estándares claros, métricas visibles y capacidad de mejora continua. Este rol es el puente entre la estrategia de la compañía y la ejecución diaria en planta.
Planificación:
-Plan Maestro de Producción: Elaborar y mantener el plan maestro junto al Plant Manager (semanal, mensual y a 12 meses vista), integrando la demanda prevista, la capacidad disponible y las restricciones operativas reales de cada área (Mecánica, Carrocería, Línea Final, Limpieza, Fotografía).
-S&OP (Sales & Operations Planning): Coordinar con Comercial la previsión de entrada de vehículos y traducirla en necesidades de capacidad productiva, adelantando los cuellos de botella con suficiente antelación.
-Planificación de capacidad vs. demanda: Dimensionar correctamente los recursos humanos (turnos, horas extras, ETTs) y de maquinaria frente a la carga prevista, evitando tanto la saturación como el infrautilizado.
-Gestión del backlog de producción: Priorizar el pool de vehículos en función de promesas de entrega, antigüedad, rentabilidad y restricciones técnicas, manteniendo el lead time objetivo definido por la compañía.
-Planificación de mantenimiento: Coordinar con Mantenimiento las paradas programadas, minimizando el impacto en el throughput y anticipando el efecto en el plan maestro.
-Roadmap de proyectos de mejora: Desarrollar cronogramas de proyectos (Kaizen, A3, inversiones) con hitos, recursos asignados y KPIs de éxito, asegurando ejecución en plazo y con el impacto previsto.
Responsabilidades operativas:
- Definir, documentar y actualizar los estándares de trabajo (SOP) de todas las áreas productivas.
- Liderar proyectos de mejora continua (Kaizen, A3, 5S) identificando cuellos de botella y eliminando desperdicios.
- Liderar a un equipo de más de 170 personas con 3 mandos directos.
- Supervisar KPIs de producción (throughput, lead time, tasa de defectos, OEE) e implementar acciones correctivas ante desviaciones.
- Gestionar el presupuesto operativo y hacer seguimiento del gasto real vs. planificado.
- Desarrollar las capacidades de los Shift Responsible mediante coaching, formación y feedback estructurado.
- Coordinar con Calidad, Mantenimiento, Logística, RRHH e IT para garantizar la continuidad del flujo de valor.
- Liderar la implantación de gestión visual en planta (obeya, Kanban, andon).
- Participar en gemba walks con el Plant Manager para identificar problemas en origen y proponer soluciones basadas en datos.
- Velar por el cumplimiento de normativas de seguridad, higiene y código ético de la compañía.
-Titulación universitaria en Ingeniería Industrial , Ingeniería de Organización Industrial o equivalente.
-2-3 años de experiencia en gestión de operaciones, producción o mejora de procesos en entorno industrial, con responsabilidad sobre resultados y equipos.
- Dominio de metodologías Lean : Kaizen, 5S, A3, Kanban, SMED y Visual Management.
- Manejo de KPIs de producción y herramientas de gestión de proyectos (Jira, Asana o similares).
- Nivel de inglés B2 o superior (lectura técnica e interacción con proveedores internacionales).
- Perfil analítico y orientado a datos: capacidad para leer un proceso productivo, detectar el problema real —no el síntoma— y estructurar soluciones.
- Liderazgo de influencia : habilidad para movilizar equipos técnicos y mandos sin necesitar autoridad formal.
- Mentalidad Lean genuina: ir al gemba, hacer visible el problema y entender que el rol del mando es servir al equipo.
Proyecto y desarrollo profesional