Get more replies from employers
Send a job-specific resume in minutes.
Nordisk Film søger en Senior Project Manager til at lede og eksekvere forretningskritiske projekter i en ny forretningsenhed. Du vil arbejde tæt sammen med interne og eksterne partnere og sikre projektets fremdrift fra første analyse og business case til implementering og videreudvikling.
Du skaber transparens og overblik for styregruppen og ledelsen, og du udarbejder klare beslutningsoplæg. Rollen kræver evne til at balancere teknologi og organisation samt stærk risikostyring og
Fuldtid med base på kontoret i Valby. Opstart snarest muligt, senest d. 1/11-2026.
Er du den, forretningen rækker ud til, når projektet er komplekst, interessenterne er mange og der er noget reelt på spil? Kan du gå ind i en ny forretningsenhed, forstå den hurtigt og drive et projekt igennem, der flytter noget? Så er det dig, vi leder efter.
Om Nordisk Film
Digital Transformation er Nordisk Films interne projekt- og konsulentteam. Vi driver nogle af virksomhedens vigtigste digitale initiativer på tværs af forretningsområder, fra biografer og streaming til gaming og nye digitale forretningsmodeller, og vi arbejder tæt sammen med partnere i Egmont Gruppen og andre interne og eksterne samarbejdspartnere.
Vores formål er enkelt: Vi bygger bro i organisationen og sikrer projektsucces. Vi er go-to teamet for effektiv projektledelse, skarpe analyser, datadrevne business cases og velafprøvede frameworks og governancemodeller. Og vigtigst af alt en brobygger, der forstår forretningen og gør fremskridt muligt.
Du bliver en del af et erfarent team, hvor vi deler viden, hjælper hinanden og prioriterer både faglig og personlig udvikling. Vi støtter og sparrer med hinanden, for hele tiden at sikre den bedst mulige tilgang til et projekt, og forventer du aktivt bidrager med perspektiv, erfaring og sparring.
Du er ansvarlig for eksekveringen af egne forretningskritiske projekter, fra de første analyser og business cases til implementering, forankring og løbende videreudvikling. Mål, scope, plan, økonomi, risikostyring og kvalitet er dit ansvar at holde styr på og styre efter.
Du er samtidig den, der skaber transparens og overblik omkring projektet. Du rapporterer struktureret til styregruppe og ledelse, giver et retvisende billede af status også når det er ubehageligt, og lægger klare beslutningsoplæg på bordet i stedet for at sende problemer opad uden retning. Du eskalerer rettidigt, mens der stadig er handlerum.
Projekterne er digitale og transformative. Teknologien er den ene halvdel af opgaven, organisationen den anden. Det kan være