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HENSOLDT lädt Studierende im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen/BWL/Maschinenbau zu einem Lean-Management-Praktikum ein. Sie unterstützen Shopfloor-Aktivitäten, helfen bei der Planung von Verbesserungen und führen Schulungen zu 6S, Verschwendungsarten, Kanban und Problemlösemethoden durch.
Zu Ihren Aufgaben gehören Schulungsunterlagen, Auswertung von Wertströmen und gelegentliche Besuche an deutschen Standorten. Flexible Arbeitszeiten, Vergütung und Entwicklungsmöglichkeiten werden geboten.
Mitwirkung im Shopfloor Management zur Optimierung von Prozessen und AbläufenPlanung und Nachverfolgung von Verbesserungsideen zur Steigerung der EffizienzUnterstützung bei der Planung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen und Workshops zu Themen wie 6S, Verschwendungsarten, Push vs. Pull, Kanban und ProblemlösemethodikenErstellung von Schulungsunterlagen im Bereich Lean ManagementUnterstützung bei der Aufnahme und Auswertung von Wertströmen und MakigamisGelegentliche Dienstreisen zu unseren deutschen Hensoldt Standorten sowie Best Practice Besuche bei anderen Unternehmen
HENSOLDT - Innovationen für eine sicherere Welt HENSOLDT ist ein führendes Unternehmen der europäischen Verteidigungsindustrie mit globaler Reichweite. Das Unternehmen mit Sitz in Taufkirchen bei München entwickelt Sensor-Komplettlösungen für Verteidigungs- und Sicherheitsanwendungen. Als Technologieführer treibt HENSOLDT die Entwicklung der Verteidigungselektronik und Optronik voran und baut sein Portfolio auf der Grundlage innovativer Ansätze für Datenmanagement, Robotik und Cybersicherheit kontinuierlich aus. Unsere Produkte sind einsetzbar in den Bereichen Space, Air, Land, Sea, Security, Cyber & Information Space. 2023 erzielte HENSOLDT einen Umsatz von 1,85 Milliarden Euro. Nach der Übernahme der ESG GmbH beschäftigt das Unternehmen circa 8.500 Mitarbeiter. HENSOLDT ist an der Frankfurter Wertpapierbörse im MDAX notiert. Die Abteilung »HENSOLDT Production System« ist eine zentrale, werkübergreifende Abteilung mit dem Ziel, unsere Produktions- und Logistikstandorte kontinuierlich weiterzuentwickeln und nachhaltig zu optimieren. Im Fokus stehen die Standardisierung von Prozessen, die Steigerung der Effizienz sowie die Verankerung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur (KVP) entlang der gesamten Wertschöpfungskette.