Gerente Cadena de Abastecimiento

Nutresa; Bogotá; On-site; COP 360,000,000 - 650,000,000; Full time

Job summary

Nutresa, con presencia regional, busca un ejecutivo para liderar la estrategia y desarrollo de capacidades de la cadena de suministro. La posicif3n exige me1s de 10 aOS de experiencia en empresas multigeogre1ficas de consumo masivo de alimentos y especializacif3n en Logedstica.

El af1n de la direccif3n es optimizar la productividad y la sostenibilidad, coordinando equipos y asegurando la puntereda a la demanda. El rol implica alto nivel de decisiones y transformacif3n.

Qualifications

• Me1s de 10 aOS liderando procesos de la cadena de abastecimiento en compaf1edas con presencia en mfaltiples geografedas.
• Liderar la construccif3n y acompa1ar la implementacif3n de prospectiva y del plan maestro de operaciones y suministro a corto, mediano y largo plazo.
• Definir la estrategia de configuracif3n y planeacif3n de la cadena de suministro para sincronizacif3n y respuesta a demanda.
• Diser, liderar y acompa1ar la implementacif3n del modelo de excelencia operacional y sistemas integrados de gestif3n.
• Liderar la estrategia ambiental y de sostenibilidad para cumplir objetivos

Responsibilities

• Definir y ejecutar la estrategia de configuracif3n de la cadena de suministro para alinear con los objetivos del negocio.
• Liderar la planificacif3n de suministro a corto, medio y largo plazo con foco en productividad y sostenibilidad.
• Guiar implementaciones de mejoras operativas y de transformacif3n digital.

Skills

Liderazgo

Comunicacif3n

Empateda

Relaciones con stakeholders

Education

Ingeniereda Industrial

Ingeniereda de Produccif3n

Especializacif3n en Logedstica

Job description

Liderar la estrategia y el desarrollo de capacidades de la cadena de suministro, de forma que contribuya al logro de los objetivos del negocio en términos de generación de valor, productividad, sostenibilidad e innovación.

• Profesional en Ingeniería Industrial o Ingeniería de Producción.
• Especialización en áreas afines o en Logística.

Conocimientos técnicos

• Conocimiento de los Sistemas de Gestión y normatividad de alimentos.
• Capacidad de liderar implementaciones de metodologías de excelencia operacional.
• Conocimiento en costos y presupuestos.
• Capacidad de desarrollar y adaptar nuevos procesos y estrategias de transformación digital.
• Capacidad de diseñar escenarios con diferentes supuestos y horizontes de planeación.
• Capacidad de visualizar desafíos, tendencias y cambios del entorno.
• Conciencia y convencimiento del desarrollo sostenible.
• Capacidad de entender y actuar acorde a las necesidades del cliente, comprador y consumidor.
• Liderazgo, comunicación y empatía de equipos, y relacionamiento con grupos de interés.

Experiencia

• Más de 10 años liderando procesos de la cadena de abastecimiento en compañías con presencia en múltiples geografías, preferiblemente multicategoría de consumo masivo de alimentos.
• Liderar la construcción y acompañar la implementación de la prospectiva y del plan maestro de operaciones y suministro de corto, mediano y largo plazo, alineados con los objetivos de negocio.
• Definir la estrategia de configuración y planeación de la cadena de suministro para asegurar su sincronización y respuesta a la demanda.
• Diseñar, liderar y acompañar la implementación del modelo de excelencia operacional, sistemas integrados de gestión y productividad, para asegurar la competitividad del negocio.
• Liderar y acompañar la implementación de la estrategia ambiental y de sostenibilidad para cumplir los objetivos estratégicos.
• Estimar las capacidades y recursos necesarios para el desarrollo de nuevos proyectos y/o el rediseño de los actuales según las necesidades del negocio.
• Diseñar, liderar y acompañar la implementación del modelo de gestión de activos comerciales desde el proceso de mantenimiento e ingeniería de estos.

Toma de decisiones / nivel de autoridad:

• Propone: adquisición de tecnología necesaria para los procesos de la cadena de abastecimiento (producción, logística y activos comerciales); modelos de distribución primaria y secundaria, presupuesto de gasto, costo y Capex; modelos de mejoramiento y sostenibilidad del negocio.
• Decide: modelos de producción y abastecimiento de productos e insumos; modelo de logística primaria, secundaria y última milla; modelo de mantenimiento de activos comerciales; implementación de los modelos de mejoramiento en los procesos actuales y proyectos de inversión y/o infraestructura.

Recursos y magnitud asignada:

presupuesto de costos (contribución directa) de $331 mil millones anuales; Capex entre $10 y $20 mil millones al año.