Jefe de mantenimiento y mejora continua

Shilton Consulting Headhunters; Santiago; On-site; CLP 27,900,000 - 50,220,000; Full time

Benefits offered by this job

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Estacionamiento

Job summary

Shilton Consulting Headhunters convoca a un Jefe de Mantención y Mejora Continua para nuestra planta del sector alimenticio en Quilicura. El rol supervisa mantenimiento industrial, automatización y gestión de proveedores, buscando eficiencia y confiabilidad.

Se requiere ingenieria relacionada y +5 años en mantenimiento, con enfoque en indicadores y reducción de paradas. Proyecto desafiante con liderazgo de equipo técnico y cumplimiento normativo.

Qualifications

• Formación: Ingeniero en Mecánica, Electrónica, Automatización o afín.
• Experiencia: >5 años en mantenimiento industrial, ideal en alimentos/manufactura.
• Experiencia en automatización de procesos y mantenimiento predictivo.
• Conocimientos avanzados de Excel y CMMS.

Responsibilities

• Liderar y supervisar el equipo de mantención (5-6 personas) y planes de trabajo.
• Desarrollar, monitorear y optimizar planes de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Automatizar y mejorar procesos productivos con nuevas tecnologías.
• Coordinar y negociar con proveedores para repuestos y servicios.
• Controlar gastos y administrar el presupuesto de mantención.
• Resolver emergencias operativas con criterio técnico para minimizar impactos.
• Implementar indicadores de mantenimiento y reportes de gestión.
• Asegurar cumplimiento de normativas de seguridad y calidad.

Tools

Automatización industrial

Control de procesos

Programación mantenimiento

Planificación mantenimiento

Indicadores de mantenimiento

Excel avanzado

CMMS

Job description

JEFE DE MANTENCIÓN Y MEJORA CONTINUA

Empresa del sector alimenticio (producción de comida para el consumo humano) busca un Jefe de Mantención y mejora continua.

Ubicación: Lautaro, Quilicura

Horario:

Lunes, martes : 08:00 - 18:00 hrs.

Miércoles, jueves y viernes: 08:00 - 17:00 hrs.

Se ofrece: casino, bus de acercamiento desde metro los libertadores, estacionamiento.

Objetivo del Cargo

El Líder de Mantenimiento y Mejora Continua será responsable de la planificación, ejecución y optimización de estrategias de mantenimiento industrial, asegurando la eficiencia operativa y la confiabilidad de los equipos productivos en la planta.

Su rol incluye la automatización de procesos, programación de mantenimientos, gestión de proveedores y liderazgo del equipo técnico, con un enfoque basado en indicadores clave de mantenimiento para la mejora continua y la reducción de tiempos de inactividad.

Será el responsable de la mantención de la infraestructura de la planta incluyendo sistemas eléctricos, supervisión de equipos de refrigeración, gas y en general, todo lo necesario para el correcto funcionamiento y seguridad de la planta.

Funciones Principales:

• Liderar y supervisar el equipo de mantenimiento (5.-6 personas), asegurando el cumplimiento de los planes de trabajo.
• Desarrollar, monitorear y optimizar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Automatizar y mejorar procesos productivos, aplicando nuevas tecnologías y mejores prácticas.
• Coordinar y negociar con proveedores para la compra de repuestos y contratación de servicios.
• Control de gastos y administración del presupuesto de mantención.
• Resolver emergencias operativas con rapidez y criterio técnico, minimizando el impacto en la producción.
• Controlar y optimizar el presupuesto del área de mantenimiento.
• Implementar y hacer seguimiento a los indicadores clave de mantenimiento (ver sección 4).
• Elaborar reportes de gestión y análisis de datos en Excel avanzado y sistemas CMMS.
• Evaluar y recomendar eventuales compras de equipos productivos. Esto incluye búsqueda, evaluación y recomendación tanto en Chile como el extranjero si procede. En general es responsable por:
• Evaluación técnica.
• Cotización.
• Comparación de alternativas.
• ROI/payback.
• Instalación.
• Puesta en marcha.
• Recepción técnica.
• Capacitación de operadores
• Coordinar con otras áreas para garantizar la continuidad operativa de la planta.
• Asegurar el cumplimiento de normativas de seguridad industrial y calidad en el mantenimiento.
• Velar por la infraestructura de la planta. En general todo lo necesario para el correcto funcionamiento de la planta.
• Equipos productivos.
• Refrigeración.
• Instalaciones eléctricas.
• Gas.
• Calderas/agua caliente, si aplica.
• Compresores/aire comprimido.
• Sistemas hidráulicos.
• Infraestructura y obras civiles.
• Alcantarillado.
• Equipos auxiliares.
• Sistemas de emergencia.

Requisitos del Cargo

Formación Académica: Ingeniero en Mecánica, Electrónica, Automatización, Mantenimiento Industrial, Ingeniería Civil o carreras afines.

Experiencia: Sobre 5 años en mantenimiento industrial, idealmente en la industria de alimentos o manufactura. Experiencia en automatización de procesos y mantenimiento predictivo.

Conocimientos Técnicos:

• Automatización industrial y control de procesos.
• Programación y planificación de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Gestión de indicadores clave de mantenimiento (ver sección).
• Manejo de Excel avanzado para reportes y análisis de datos.
• Uso de CMMS (Sistemas de Gestión de Mantenimiento).

Disponibilidad:

• Debe tener disponibilidad para emergencias y eventos no rutinarios:
• Fallas críticas fuera de horario.
• Emergencias durante fines de semana.
• Llamados telefónicos.
• Disponibilidad presencial.

IIndicadores Clave de Mantenimiento (Evaluables en el Desempeño del Cargo)

El desempeño del Líder de Mantenimiento y Mejora Continua será medido a través de los siguientes indicadores clave de mantenimiento, que reflejan la eficiencia y efectividad del área:

1. MTTR (Tiempo Medio para Reparación)

• Mide el tiempo promedio para reparar un equipo después de una falla.
• Meta: Reducir tiempos de reparación mediante una gestión eficiente de recursos.

2. MTTF (Tiempo Medio Hasta la Falla)

• Mide la confiabilidad de los equipos, reflejando cuánto tiempo pueden operar antes de fallar.
• Meta: Aumentar la confiabilidad de los activos mediante un mantenimiento preventivo óptimo.

3. MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas)

• Indica la estabilidad operativa y la frecuencia de las fallas de los equipos.
• Meta: Incrementar la estabilidad operativa y reducir la frecuencia de fallas.

4. Backlog (Acumulación de Trabajo Pendiente)

• Representa la cantidad de tareas de mantenimiento pendientes en la empresa.
• Meta: Mantener el backlog en niveles óptimos para evitar acumulaciones críticas y asegurar una ejecución eficiente.

5. OEE (Eficiencia General de los Equipos)

• Mide la disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos de producción.
• Meta: Mejorar el OEE implementando estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo.