Hebe dich für diese Rolle von der Masse ab — erstelle in etwa einer Minute einen maßgeschneiderten Lebenslauf und ein Anschreiben.
Eugen Seitz AG in Wetzikon sucht eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die die Montageabteilung eines Industrieunternehmens steuert und weiterentwickelt. Sie übernehmen die Gesamtverantwortung, gestalten Roadmaps und treiben Lean-Initiativen voran.
Sie arbeiten eng mit R&D, Einkauf, Support und Logistik zusammen, berichten an die Geschäftsführung und führen zwei Teamleiter sowie ca. 20 Mitarbeitende. Reisebereitschaft und Englischkenntnisse sind erforderlich.
Herzlich willkommen in der faszinierenden Welt der Hochdruck-Magnetventile bei SeitzValve!
SeitzValve, führend in der Entwicklung und Produktion von Ventiltechnologie für gasförmige Medien im Mittel- und Hochdruckbereich, öffnet die Tür zu einer faszinierenden Welt innovativer Lösungen. Unsere Ambition, grösser und fortschrittlicher zu denken, treibt uns an, das Leben der nächsten Generation lebenswerter zu gestalten. Bei SeitzValve setzen wir auf Proaktivität, Verantwortungsbewusstsein, Verlässlichkeit, Innovation und Freude, um unsere Arbeit voranzutreiben.
Du führst 20 Mitarbeitende über 2 Ebenen, richtest eine Montageabteilung in einem Weltmarktführer strategisch neu aus – in einem Familienunternehmen, das Wachstum nicht nur plant, sondern umsetzt und ambitionierten Führungspersönlichkeiten echten Raum zur Weiterentwicklung gibt.
Die Ausgangslage ist klar: Seitz wächst stark und die Montage muss für die nächste Wachstumsstufe fit gemacht werden. Das ist keine Verwaltungsaufgabe – du richtest einen ganzen Bereich strategisch neu aus. Du übernimmst die Gesamtverantwortung für die Abteilung Montage – mit direkter Führung von 2 Teamleitern, die ihrerseits insgesamt rund 20 Mitarbeitende in zwei Montagebereichen führen. Du berichtest direkt an den COO. Was konkret auf dich wartet:
Dein Profil
Wir suchen eine erfahrene Führungsperson, die weiss wie Montage in der Realität funktioniert – jemanden, der Teams nicht nur führt, sondern entwickelt, Lean nicht nur als Konzept kennt, sondern angewendet hat und der Wandel nicht verwaltet, sondern gestaltet. Formale Ausbildung ist ein Rahmen, nicht das Entscheidende: Was zählt, ist, was du gemacht hast und was dabei rausgekommen ist.
Das bieten wir dir
Interessiert?
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Fachperson Export und Aussenhandel
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