Portfolio Manager, IT & Business Transformation

Canada Infrastructure Bank/ Banque de l'infrastructure du Canada

Toronto

On-site

CAD 110,000 - 140,000

Full time

3 days ago

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Job summary

La Banque de l’infrastructure du Canada (BIC), dont le siège social est à Toronto, est à la recherche d’un·e gestionnaire de projet pour piloter un portefeuille mixte de projets TI et d’affaires, avec une forte discipline de gestion et une collaboration avec les parties prenantes et la haute direction.

Le candidat idéal maîtrise les livraisons en cascade, Agile ou hybride, et possède au moins 5 ans d’expérience dans des environnements structurés.

Qualifications

5 ans ou plus d’expérience dans la gestion de portefeuilles mixtes de projets TI et d’affaires.
Expérience avérée dans la livraison de projets TI et d’affaires (implémentations, mises à niveau, optimisation des processus).
Solide connaissance des méthodologies Cascade, Agile et Hybride.
Expérience au sein d’un BGP ou d’un environnement de gouvernance structuré.
Excellentes compétences en communication et en gestion des parties prenantes.
Capacité démontrée à gérer des priorités concurrentes dans un environnement dynamique.

Responsibilities

Diriger la livraison de bout en bout de plusieurs projets simultanés dans les domaines des TI et des affaires.
Élaborer et maintenir des plans de projet, des échéanciers, des budgets, des registres de risques et le suivi des dépendances.
Assurer la livraison des projets dans les délais, dans la portée et dans les budgets approuvés.
Appliquer les méthodologies de livraison appropriées (Cascade, Agile, Hybride) selon les besoins du projet.
Collaborer avec les équipes d’affaires, l’équipe des TI, les fournisseurs et les partenaires externes pour aligner les résultats.
Faciliter les communications au niveau de la haute direction, rapports d’état et soutien à la prise de décision.
Fournir des rapports de portefeuille précis et en temps opportun, incluant les jalons et les risques.
Identifier les risques et les problèmes; élaborer des plans d’atténuation et de contingence.
Gérer les modifications de portée par les processus de contrôle des changements.