Poste : Directeur de production, département de métal et vinyle
Horaire de travail : Lundi au vendredi, possibilité de travail occasionnels les fins de semaine
Salaire : à discuter
CE QUE NOUS OFFRONS :
- Flexibilité d’horaire et conciliation travail-famille
- Gym sur place (2027)
- Programme de formation et développement (UGAR)
- Usine fermée, entre Noël et jour de l’an
- Dépôt direct hebdomadaire
- Temps double la fin de semaine
- REER collectifs avec participation de l’employeur
- Possibilité d'avancement concrète
- Un environnement de travail décontracté et familial
- Cafés gourmets gratuits au port d’attache
- Activités sociales organisées par l’entreprise
TA MISSION:
Relevant du Président-directeur général, le Directeur de production est responsable de la performance globale des départements Métal et Vinyle. Il assure la planification, l'organisation, l'optimisation et le contrôle des opérations manufacturières afin d'atteindre les objectifs de qualité, sécurité, productivité, délais de livraison et rentabilité.
Il est responsable de la planification de la production et de la gestion de la capacité manufacturière de l'usine. À partir du carnet de commandes, il établit les priorités de fabrication, détermine l'ordonnancement des travaux, s'assure de la disponibilité des ressources nécessaires et veille au respect des échéanciers de production et de livraison.
Il agit comme leader et est imputable des résultats opérationnels de l'usine. Il met en place les systèmes, les processus et les indicateurs permettant une amélioration continue durable de la performance. Cette responsabilité s'appuie notamment sur les pratiques de planification, d'amélioration continue, de gestion de KPI et d'optimisation des processus identifiées dans les rôles de planification et Lean.
FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE :
Planification et gestion de la capacité
- Établir les stratégies de planification de production à court, moyen et long terme.
- Traduire le carnet de commandes en un plan de production réaliste et exécutable.
- Déterminer les priorités de fabrication et l'ordre de traitement des commandes en fonction des échéanciers, de la capacité disponible et des objectifs de l'entreprise.
- Assurer l'équilibre entre la demande, la capacité manufacturière, les ressources humaines et les équipements.
- Ajuster la planification en fonction des contraintes opérationnelles.
- Identifier les goulots d'étranglement, les risques de surcharge et les écarts de capacité, puis mettre en place les actions requises.
- Assurer le respect des délais de fabrication et de livraison.
- Collaborer avec les ventes, le design et les achats afin d'assurer une exécution fluide du carnet de commandes.
- Assurer la disponibilité des ressources nécessaires à l'exécution du plan de production.
Leadership et gestion des équipes
- Encadrer, développer et mobiliser les gestionnaires en production.
- Définir les objectifs de performance et assurer leur suivi.
- Participer aux décisions d'embauche, de développement et de relève des postes clés.
- Favoriser une culture de responsabilisation, de collaboration et d'amélioration continue.
- Développer les compétences de gestion au sein des équipes de supervision.
- Assurer l'alignement des équipes avec les priorités et objectifs de l'entreprise.
Gestion de la performance opérationnelle
- Définir et suivre les indicateurs de performance (KPI).
- Analyser les écarts de performance et mettre en œuvre les actions correctives appropriées.
- Assurer l'atteinte des objectifs de productivité, rendement, efficacité, qualité et respect des délais.
- Développer et maintenir des tableaux de bord de gestion.
- Présenter les résultats opérationnels à la direction et recommander les actions nécessaires.
- Utiliser une approche PDCA dans la gestion des opérations et l'amélioration des résultats.
Gestion des inventaires et approvisionnements
- Définir les niveaux d'inventaires stratégiques et les paramètres MIN/MAX.
- Anticiper les besoins en matières premières selon le carnet de commandes et les prévisions.
- Réduire les risques de rupture et les surplus d'inventaire.
- Collaborer avec les achats afin d'assurer la disponibilité des matériaux.
- Optimiser la gestion des stocks et des flux de matières.
Gestion budgétaire
- Préparer et gérer le budget annuel des opérations.
- Contrôler les coûts de production.
- Identifier les opportunités d'amélioration de la rentabilité.
- Participer aux décisions d'investissement et d'amélioration des infrastructures.
- Assurer l'utilisation optimale des ressources financières, humaines et matérielles.