Estamos em busca de um(a) Product Owner Sênior para liderar a evolução de nossos produtos digitais, conectando estratégia, negócio, tecnologia e experiência do usuário. Buscamos um profissional capaz de transformar objetivos de negócio em entregas de alto impacto, garantindo que o time esteja sempre focado nas iniciativas que geram mais valor para clientes e para a organização. O Product Owner será responsável por maximizar o valor entregue pelo squad, atuando como guardião da visão do produto, da priorização estratégica e da qualidade do backlog.
Principais Responsabilidades
Estratégia e Visão de Produto
- Definir, manter e comunicar uma visão clara do produto
- Garantir que as iniciativas do squad estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa
- Conectar as entregas do time aos OKRs e métricas de negócio
- Participar da construção e evolução do roadmap de produto junto às lideranças e stakeholders
- Equilibrar demandas de curto prazo com objetivos estratégicos de longo prazo
- Identificar oportunidades de inovação, crescimento e melhoria contínua
Gestão e Priorização de Backlog
- Gerenciar e priorizar o backlog de acordo com valor de negócio, impacto ao usuário e viabilidade técnica
- Garantir que os itens priorizados estejam refinados, detalhados e prontos para desenvolvimento
- Revisar continuamente as prioridades com base em dados, feedbacks e mudanças de contexto
- Aplicar frameworks de priorização como RICE, ICE, MoSCoW, Value vs. Effort ou similares
- Definir claramente o escopo de MVPs e evoluções incrementais
- Tomar decisões orientadas por dados e impacto esperado
Refinamento e Especificação de Requisitos
- Escrever, revisar e validar histórias de usuário com critérios de aceitação claros e testáveis
- Garantir que o squad compreenda o contexto, os objetivos e o valor esperado de cada entrega
- Conduzir sessões de refinamento e planejamento de forma eficiente
- Mapear dependências entre áreas, sistemas e squads
- Trabalhar em parceria com Tech Leads, QA e Designers para garantir qualidade e alinhamento das entregas
- Antecipar riscos e remover ambiguidades antes do início do desenvolvimento
Gestão de Stakeholders
- Atuar como principal ponto de conexão entre negócio, tecnologia e produto
- Alinhar expectativas e comunicar prioridades para diferentes áreas da empresa
- Facilitar a tomada de decisões com base em evidências e métricas
- Apresentar status, resultados e evoluções do produto para lideranças e stakeholders
- Gerenciar conflitos de prioridade de forma transparente e estratégica
Análise de Dados e Resultados
- Definir e acompanhar métricas de sucesso dos produtos
- Monitorar indicadores de adoção, engajamento, retenção e geração de valor
- Validar hipóteses por meio de dados, testes e feedback dos usuários
- Garantir que as entregas gerem impacto mensurável para o negócio
- Utilizar dados para apoiar decisões de produto e priorização