Head de Marketing e Growth

WeVets; São Paulo; Híbrido; BRL 400 000 - 800 000; Tempo integral

Vantagens oferecidas por esta oferta de emprego

Ajuda combustível

VR

VA

Resumo da oferta

A WeVets, maior grupo de saúde veterinária do Brasil, busca um líder de Marketing e Growth para unir marca e performance, elevando o volume de clientes com controle de custo.

Você herdará as coordenações de Branding e Performance, coordenando a agência parceira e definindo prioridades para medir KPIs. Modelo híbrido, foco em resultados e crescimento sustentável do ecossistema WeVets.

Qualificações

• Experiência em operação de marcas e aquisição de clientes.
• Gestão de custos de aquisição e alocação de verbas entre canais.
• Trabalho com canais pagos e orgânicos para escalabilidade.

Responsabilidades

• Ser dono do número de aquisição, controlando volume, custo por cliente e eficiência de canal.
• Diversificar o crescimento além da mídia paga, definindo canais de perenidade.
• Construir a marca com régua, KPI e leitura de custo de aquisição.
• Transformar estratégia em sistema: processos, time, ferramentas, KPIs e rotinas.
• Montar o time com coordenações de Branding e Performance e avaliação de cadeira.

Conhecimentos

Brand management

Performance marketing

Growth/ aquisição

Descrição da oferta de emprego

A WeVets é o maior grupo de saúde veterinária do Brasil: mais de 22 hospitais veterinários 24h, plano de saúde pet, laboratório e o maior programa de residência veterinária do país. Um ecossistema que combina tecnologia, excelência clínica e uma experiência à altura do vínculo entre tutor e pet.

Temos a L Catterton como investidora e uma tese validada — unidade econômica saudável, proposta de valor comprovada e um modelo verticalizado que acompanha o pet da rotina à alta complexidade.

Missão

Marketing e growth respondem por uma parte decisiva disso, e esta cadeira é dona das duas coisas ao mesmo tempo: a marca que constrói autoridade num mercado ainda em profissionalização, e a máquina de aquisição que traz volume com custo sob controle.

Os dois. Na mesma pessoa. É a exigência que define a cadeira, e é o que a torna rara.

E a palavra que resume a cadeira é ambidestria — em dois eixos. Marca e performance operadas juntas, e estratégia longa operada junto com construção. Não são fases da carreira: são as metades do mesmo trabalho, aqui, ao mesmo tempo.

Responsabilidades e atribuições

Ser dono do número de aquisição. Volume, custo por cliente e eficiência de canal no seu nome — não em outra área. Você decide onde o dinheiro entra, o que é cortado para financiar o que, e responde pelo resultado.

Diversificar o crescimento. Hoje mídia paga é o motor principal. Ela nos deu velocidade e não vai nos dar sozinha o próximo patamar. Encontrar e construir os canais de perenidade é a questão estratégica mais importante desta cadeira.

Construir a marca com régua. Posicionamento, autoridade e presença — com KPI próprio e uma leitura defensável do que a marca faz pelo custo de aquisição. Marca aqui não é território de percepção: é investimento com tese e medição.

Transformar estratégia em sistema. Cinco coisas precisam existir e hoje não existem inteiras: os processos, o time, as ferramentas, os KPIs e a rotina de gestão. Desenhar as cinco, na ordem certa, e deixá-las rodando sem você na sala.

Montar o time. Você herda duas coordenações — Branding e Performance — mais uma agência de performance parceira, e abre as cadeiras que faltam, incluindo posições que você não opera no dia a dia e precisará saber avaliar.

Sustentar a conversa com o board. Um conselho e uma diretoria financeiramente orientados. Defender investimento de marca, priorização e horizonte longo com argumento e número é parte do trabalho, não um anexo dele.

1 - você dono do número

• Carregou uma meta de aquisição no próprio nome , mês a mês, por pelo menos doze meses seguidos nos últimos quatro anos — e sabe dizer de quanto para quanto, em quanto tempo e com que verba.
• Geriu verba de mídia direta e tem custo por lead e custo de aquisição na ponta da língua.
• Vem de operação B2C ou D2C de receita recorrente e escala. Projeto e consultoria são outra escola.

2 — você já operou marca e performance juntos

• Já sentou numa cadeira que tinha marca e aquisição debaixo ao mesmo tempo — ou atravessou de uma para a outra dentro da mesma casa.
• Trata marca como alavanca do número, não como território de percepção: consegue explicar, com evidência, o que a marca fez pelo seu custo de aquisição.
• E fez isso num ambiente de velocidade e dado — tech, marketplace, fintech, martech, D2C digital, healthtech. Marca com ciclo anual, decisão em matriz e execução via agência é outro ofício.

E, atravessando os dois

• Construiu estrutura enquanto entregava número — e não em fases separadas da carreira.
• Planeja em ciclo, não em trimestre. Horizonte de 12 a 24 meses é o seu padrão de trabalho.
• Contrata gente melhor que você em pelo menos um eixo, e sabe avaliar cadeira que não opera.
• Sua carreira tem inclinação. Olhamos a curva, não a fotografia: onde você começou, em quanto tempo subiu e o que veio depois de cada degrau. Não nos interessa o cargo isolado — nos interessa a velocidade e a direção.

Será um diferencial

• Já cresceu uma operação que é digital e física ao mesmo tempo — healthtech com rede, clínicas, academias, logística própria, serviços com agenda.
• Já vendeu categoria nova, que exige convencimento — não é ciclo longo por natureza: é proposta de valor com nuances, que o mercado ainda não sabe comparar. Saúde, seguro, assinatura de serviço.
• Já trouxe mídia ou criação para dentro de casa e sabe dizer por quê e quanto custou.
• Já multiplicou uma operação, não apenas manteve uma máquina pronta rodando.
• Vivência no mercado pet.

Informações adicionais

Modelo de contratação: PJ

Benefícios: [Ajuda combustível, VR, VA]

Modelo de trabalho: Híbrido / presencial 3x na semana

A WeVets é uma empresa de saúde veterinária que nasceu com o propósito de transformar o cuidado com os pets no Brasil e na América Latina. Atuamos de forma integrada por meio de planos de saúde pet, uma rede com mais de 20 hospitais veterinários e um time corporativo estratégico que sustenta toda a nossa operação.

Somos movidos pelo acolhimento — aos pets, aos médicos veterinários e aos tutores — e acreditamos que a excelência no cuidado vem do equilíbrio entre tradição e inovação. Nosso objetivo é promover uma transformação histórica em um setor que, por muito tempo, esteve defasado, elevando o padrão da medicina veterinária com qualidade, eficiência e sensibilidade.

Na WeVets, valorizamos um ambiente dinâmico, colaborativo e flexível, onde a inovação, a excelência e o sentimento de dono fazem parte do dia a dia. Somos uma empresa em constante crescimento, que acredita no desenvolvimento das pessoas como parte essencial do nosso sucesso.

Se você busca fazer parte de um ecossistema que une propósito, impacto real e evolução contínua, a WeVets é o lugar certo.