Gerente de Projetos | Supply Chain

Riachuelo; São Paulo; On-site; BRL 180,000 - 260,000; Full time

Job summary

A Riachuelo está à procura de um Gerente de Projeto Supply Chain para liderar o ciclo mensal de S&OP, conectando demanda, suprimentos, conciliação e S&OP executivo. O objetivo é registrar, desdobrar e cobrar decisões, escalando divergências para a diretoria e conectando o S&OP ao planejamento financeiro.

O papel envolve evoluir a maturidade do processo para S&OE/IBP, mapear riscos e conduzir a equipe de planejamento de demanda e S&OP, incluindo gestão de projetos de transformação com

Qualifications

• Experiência comprovada em planejamento de demanda e S&OP.
• Conhecimento de cadeias de suprimentos e planejamento financeiro.
• Habilidade de liderar equipes e conduzir reuniões com diretoria.

Responsibilities

• Desenhar, implantar e manter o ciclo mensal de S&OP (demanda → suprimentos → conciliação → S&OP executivo).
• Garantir que decisões no fórum sejam registradas, desdobradas e cobradas, escalando divergências para a diretoria.
• Conectar S&OP ao planejamento financeiro (orçamento, forecast e revisões), alinhando planos operacional e financeiro.
• Evoluir a maturidade do processo para S&OE/IBP, com cenários e cadência mais rápida.
• Conciliar plano de demanda com capacidade fabril, CDs, lead times de importação e transporte, apontando gaps.
• Prover leitura antecipada de riscos com recomendação de decisão, não apenas reporte.
• Estruturar e desenvolver a equipe de planejamento de demanda e S&OP, definindo papéis e trilha de capacitação.
• Conduzir projetos de transformação ligados a planejamento (processo, ferramenta, dados), incluindo consultorias e fornecedores externos.
• Ser a interface executiva do tema com a diretoria: preparar e conduzir o fórum de S&OP executivo.

Job description

A Riachuelo está em busca de um Gerente de Projeto Supply Chain para atuar na área de Supply Chain, contribuindo com o futuro da empresa e impulsionando a moda no Brasil. O profissional será responsável por desenhar, implantar e manter o ciclo mensal de S&OP (demanda → suprimentos → conciliação → S&OP executivo), garantindo que as decisões tomadas sejam registradas, desdobradas e cobradas, além de escalar divergências não resolvidas para a diretoria. Também será responsável por conectar o S&OP ao ciclo de planejamento financeiro e evoluir a maturidade do processo em direção a S&OE/IBP.

• ResponsabilidadesDesenhar, implantar e manter o ciclo mensal de S&OP (demanda → suprimentos → conciliação → S&OP executivo), com calendário, rituais, pautas e responsáveis definidos.
• Garantir que as decisões tomadas no fórum sejam registradas, desdobradas e cobradas, e escalar divergências não resolvidas para a diretoria.
• Conectar o S&OP ao ciclo de planejamento financeiro (orçamento, forecast e reprevisões), assegurando que plano operacional e plano financeiro falem a mesma língua.
• Evoluir a maturidade do processo em direção a S&OE/IBP, incorporando cenários, cadeias de decisão e cadência mais rápida onde o negócio exigir.
• Conciliar o plano de demanda com capacidade fabril, capacidade de CDs, lead times de importação e nacional, e restrições de transporte, apontando gaps e alternativas.
• Prover leitura antecipada de riscos (ruptura, excesso, gargalo de capacidade) com recomendação de decisão, não apenas reporte.
• Estruturar e desenvolver a equipe de planejamento de demanda e S&OP, definindo papéis, matriz de responsabilidades e trilha de capacitação.
• Conduzir projetos de transformação ligados a planejamento (processo, ferramenta, dados), inclusive com consultorias e fornecedores externos.
• Ser a interface executiva do tema com a diretoria: preparar e conduzir o fórum de S&OP executivo com material decisório claro.