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Atlas Copco Airpower N.V.; Barueri; Presencial; BRL 70 000 - 120 000; Tempo integral

Resumo da oferta

Atlas Copco Airpower N.V. em Barueri busca um líder de projeto para transformar demandas em entregas previsíveis, lucrativas e bem governadas, mesmo em ambientes dinâmicos.

O profissional definirá o escopo, gerenciará riscos e conduzirá a execução para cumprir prazos, orçamento e padrões de qualidade. Responsável por manter stakeholders informados, liderar a equipe e conduzir encerramento com lições aprendidas, garantindo a entrega dos resultados conforme requisitos.

Qualificações

• Experiência comprovada em gestão de projetos complexos.
• Capacidade de definir escopo, prazos e orçamento.
• Forte foco em qualidade, entrega dentro de margens de lucro.

Responsabilidades

• Definição e Alinhamento Estratégico: alinhar o projeto às metas da empresa e validar escopo, prazos e orçamento.
• Gestão e Liderança da Equipe: garantir papéis e responsabilidades bem definidos.
• Tomada de Decisão e Resolução de Problemas: antecipar desafios e tomar decisões estratégicas.
• Monitoramento e Controle do Projeto: assegurar prazos, qualidade e custos, com planos de mitigação.
• Gestão de Riscos e Mitigação de Problemas: identificar riscos e criar planos de contingência.
• Comunicação e Relacionamento com Stakeholders: manter stakeholders informados e alinhar expectativas.
• Encerramento e Lições Aprendidas: entregar resultados conforme requisitos e documentar aprendizados.

Conhecimentos

Liderança de Projetos

Gestão de Riscos

Tomada de Decisão

Gestão de Stakeholders

Governança de Projetos

Alinhamento Estratégico

Descrição da oferta de emprego

Como líder de projeto, esse profissional é responsável por transformar demandas não estruturadas em entregas de projetos previsíveis, lucrativas e bem governadas, mesmo em ambientes dinâmicos e em rápida mudança. Eles demonstram um forte senso de pertencimento, definindo independentemente o escopo, gerenciando riscos e conduzindo a execução. Eles tomam decisões acertadas sob pressão, garantindo o cumprimento dos prazos do projeto, orçamento, padrões de qualidade e objetivos de margem.

Principais Atividades:

• Definição e Alinhamento Estratégico: Compreender os objetivos do negócio e alinhar o projeto às metas da empresa.o Definir e validar escopo, prazos e orçamento do projeto. Identificar stakeholders e garantir o envolvimento adequado.
• Gestão e Liderança da Equipe: Assegurar que cada membro tenha papéis e responsabilidades bem definidos.
• Tomada de Decisão e Resolução de Problemas: Antecipar desafios e tomar decisões estratégicas para manter o projeto no caminho certo. Avaliar impactos de mudanças e propor soluções eficazes.
• Monitoramento e Controle do Projeto: Garantir que prazos, qualidade e custos sejam cumpridos.o Implementar ajustes para otimizar eficiência e minimizar riscos. Desenvolver planos de mitigação.
• Gestão de Riscos e Mitigação de Problemas: Identificar riscos potenciais e definir planos de mitigação.Criar estratégias de contingência para lidar com imprevistos.
• Comunicação e Relacionamento com Stakeholders: Manter stakeholders informados sobre o progresso do projeto.o Facilitar reuniões, apresentar relatórios e alinhar expectativas.
• Encerramento e Lições Aprendidas: Garantir a entrega dos resultados conforme os requisitos definidos.o Garantir a documentação de lições aprendidas e oportunidades de melhoria para projetos futuros.