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DaJobs recherche un Strategic Finance Business Partner pour piloter les transformations et le pilotage de la performance financière au sein du département Finance. Vous serez l’interlocuteur clé entre le Finance Director, les départements Finance et le Business, garantissant la cohérence des analyses et la qualité des données.
Vous coordonnerez les budgets, forecasts et clôtures, challengerez les résultats et accompagnerez le management dans les décisions stratégiques.
Pour notre département Finance en interne, nous recherchons un Strategic Finance Business Partner.
Vous êtes le bras droit du Finance Director et jouez un rôle stratégique dans le pilotage de la performance financière et la transformation transverse de la fonction Finance.
À l’interface entre les différentes fonctions Finance et le Business, vous coordonnez des initiatives structurantes, challengez les analyses financières et accompagnez le management dans ses prises de décision. Vous contribuez activement à structurer et moderniser la fonction Finance à travers l’amélioration des processus, des systèmes, de la qualité des données et des pratiques de pilotage.
Vous prenez de la hauteur sur les enjeux financiers tout en restant connecté aux réalités opérationnelles et aux enjeux du terrain.
Piloter les initiatives de transformation à l'échelle des départements Finance (Accounting, Collection, Middle Office) et de leurs interactions avec le Business et le reste de l'organisation, afin d'améliorer les processus, les systèmes, la qualité des données et l'efficacité globale.
Coordonner les sujets Finance transversaux, préparer les revues de performance, assurer le suivi des plans d'action stratégiques et prendre en charge de manière autonome des sujets clés pour le Finance Director.
Conduire les processus de budget, forecast et clôture financière en collaboration avec les équipes concernées. Analyser les marges, la rentabilité et les principaux drivers de performance, challenger les résultats et formuler des recommandations permettant d'éclairer les décisions du management et du Comité de Direction.
Garantir la cohérence entre les résultats comptables, les analyses financières et les réalités opérationnelles. Développer un business partnering efficace avec les équipes Operations afin de comprendre les enjeux du terrain, challenger les résultats et identifier les leviers d'amélioration de la performance.
Mettre en place des KPI pertinents, renforcer les outils de reporting et améliorer la gouvernance et la qualité des données financières. Développer des analyses permettant de transformer les données en informations utiles à la prise de décision.