Transformez ce poste en entretien — un CV et une lettre de motivation conçus selon ce que cet employeur recherche.
Probis zoekt een Senior adviseur voor de Publieke Sector, gericht op lokale besturen en non-profitorganisaties. Je versterkt organisaties via feiten- en cijfersgerichte adviezen, auditoriale inzichten en procesverbeteringen. Je legt de focus op audit, procesanalyse en kwaliteitsmanagement met aandacht voor digitalisering.
Je bent actief in Oost- en West-Vlaanderen en Brussel, waarbij je klantgerichte oplossingen ontwerpt en implementeert, en teams en klanten coacht bij verandertrajecten.
Bij Probis zetten we onze expertise al meer dan 30 jaar in voor publieke, zorg- en welzijnsorganisaties. Met een empathische en praktijkgerichte aanpak bieden we advies, interim-management, training, coaching en selectiediensten. Zo versterken we organisaties én hun mensen in hun maatschappelijke missie.
Onze kracht ligt in de combinatie van kennis, betrokkenheid en een sterke open bedrijfscultuur. We geloven in de waarde van ieders expertise en stimuleren groei via samenwerking, feedback en ruimte voor initiatief.
Wat ons typeert? Een warme, informele sfeer, gedreven collega’s en een flinke dosis goesting. We werken samen met beide voeten in de realiteit, op zoek naar oplossingen die écht werken.
Als senior adviseur versterk je ons team *Publieke Sector*, dat lokale besturen en non-profitorganisaties ondersteunt in hun verdere ontwikkeling, professionalisering en groei. Je speelt een sleutelrol in het begeleiden van organisatieontwikkelingstrajecten binnen lokale besturen, met bijzondere aandacht voor audit, procesmanagement, digitale transformatie en kwaliteitsmanagement. Je bent voornamelijk actief in Oost- en West-Vlaanderen en Brussel.
Je adviseert en begeleidt onze klanten – voornamelijk lokale besturen – bij het versterken van hun organisatie en werking. Dit doe je op basis van feiten en cijfers: je voert organisatie- en procesanalyses uit, brengt processen en interne controle in kaart, evalueert de organisatiestructuur en het besturingsmodel, en zet verbetertrajecten op met oog voor efficiëntie, kwaliteit en digitalisering.
Elke opdracht is anders. Dit zijn voorbeelden van trajecten waarin je terechtkomt: