Démarquez-vous pour ce poste — générez un CV et une lettre de motivation personnalisés en environ une minute.
Probis zoekt een Adviseur Publieke Sector om lokale besturen en non-profitorganisaties te ondersteunen in ontwikkeling, professionalisering en groei. Je werkt mee aan trajecten in Oost- en West-Vlaanderen en Brussel, met aandacht voor audit, procesmanagement, digitale transformatie en kwaliteitsmanagement.
Je bouwt expertises op in samenwerking met ervaren collega’s en neemt gaandeweg meer zelfstandige delen van opdrachten op. Een gedreven, hands-on instelling is gewenst.
Bij Probis zetten we onze expertise al meer dan 30 jaar in voor publieke, zorg- en welzijnsorganisaties. Met een empathische en praktijkgerichte aanpak bieden we advies, interim-management, training, coaching en selectiediensten. Zo versterken we organisaties én hun mensen in hun maatschappelijke missie.
Onze kracht ligt in de combinatie van kennis, betrokkenheid en een sterke open bedrijfscultuur. We geloven in de waarde van ieders expertise en stimuleren groei via samenwerking, feedback en ruimte voor initiatief.
Wat ons typeert? Een warme, informele sfeer, gedreven collega’s en een flinke dosis goesting. We werken samen met beide voeten in de realiteit, op zoek naar oplossingen die écht werken.
Als adviseur versterk je ons team Publieke Sector, dat lokale besturen en non-profitorganisaties ondersteunt in hun verdere ontwikkeling, professionalisering en groei. Je werkt mee aan organisatieontwikkelingstrajecten binnen lokale besturen en bouwt daarin, samen met ervaren collega’s, stap voor stap je eigen expertise uit, met bijzondere aandacht voor audit, procesmanagement, digitale transformatie en kwaliteitsmanagement. Je bent voornamelijk actief in Oost- en West-Vlaanderen en Brussel.
Je werkt mee aan en adviseert bij opdrachten voor onze klanten – voornamelijk lokale besturen – bij het versterken van hun organisatie en werking. Dit doe je op basis van feiten en cijfers: je voert organisatie- en procesanalyses uit, brengt processen en interne controle in kaart, evalueert de organisatiestructuur en het besturingsmodel, en zet verbetertrajecten op met oog voor efficiëntie, kwaliteit en digitalisering.
Elke opdracht is anders. Dit zijn voorbeelden van trajecten waarin je terechtkomt: