Projektmanager (m/w/x) Schwerpunkt Defense, Security & Critical Infrastructures

ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG; Wien; Vor Ort; EUR 70.000 - 110.000; Vollzeit

Zusammenfassung

ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG sucht eine erfahrene Führungskraft für das Management von Kundenprojekten im Defence-, Security- und Critical-Infrastructure-Portfolio.

Sie steuern das Projekt von der Ausgestaltung bis zur finalen Umsetzung und arbeiten eng mit lokalen Vertriebsteams sowie internationalen Projektteams zusammen. Sie tragen technische und kommerzielle Gesamtverantwortung, prüfen Risiken nach Governance-Standards, berichten regelmäßig an Kunden und Management und integrieren

Aufgaben

• End-to-End-Verantwortung für Ausgestaltung, Steuerung und das Management von Kund:innenprojekten aus Defence-, Security- und Critical-Infrastructure-Portfolio
• Technische und kommerzielle Gesamtverantwortung für Projekte gemäß Vertrag, Scope und Spezifikation – inkl. Änderungsmanagement
• Zentrale Ansprechperson im Projekt für alle internen und externen Beteiligten
• Prüfung, Bewertung und Dokumentation kommerzieller, vertraglicher und sicherheitsrelevanter Risiken gemäß Governance-Prozessen
• Regelmäßiges Reporting an Kund:innen und Management über den Projektstatus sowie Pflege der Projektmanagement-Tools
• Sicherstellung der Einhaltung globaler Portfolio-Governance-Standards – inklusive transparente Integration von Meilensteinen und Finanzkennzahlen in zentrale Dashboards
• Enge Abstimmung zwischen lokalen Vertriebszielen und den Vorgaben der globalen Business Areas

Jobbeschreibung

• End-to-End-Verantwortung für die Ausgestaltung, Steuerung und das Management von Kund:innenprojekten aus dem Defence-, Security- und Critical-Infrastructure-Portfolio – als Brücke zwischen lokalen Kund:innen, Vertrieb und internationalen Projektteams
• Technische und kommerzielle Gesamtverantwortung für die Projekte gemäß Vertrag, Scope und Spezifikation – inklusive Änderungsmanagement
• Zentrale Ansprechperson im Projekt für alle internen und externen Beteiligten
• Prüfung, Bewertung und Dokumentation kommerzieller, vertraglicher und sicherheitsrelevanter Risiken gemäß internen Governance-Prozessen
• Regelmäßiges Reporting an Kund:innen und Management über den Projektstatus sowie lau-fende Pflege der Projektmanagement-Tools
• Sicherstellung der Einhaltung globaler Project-Portfolio-Governance-Standards – inklusive transparenter Integration von Meilensteinen und Finanzkennzahlen in zentrale Reporting-Dashboards
• Enge Abstimmung zwischen lokalen Vertriebszielen und den Vorgaben der globalen Business Areas