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Der Unterschwarzachhof sucht eine erfahrene F&B-Managerin oder einen F&B-Manager mit Schwerpunkt Controlling. Sie koppeln Zahlen mit operativen Abläufen in der gehobenen Gastronomie und entwickeln Dashboards sowie betriebsrelevante KPIs.
Sie arbeiten eng mit Eigentümerin, Geschäftsführung, Küchenleitung, Restaurantleitungen sowie Lager-/Warenwirtschaft zusammen und gestalten Schulungen, SOPs und eine interne F&B-Schulungsstruktur.
Sie kennen Food Cost, Wareneinsatz und Deckungsbeitrag. Aber Sie möchten Ihren Arbeitstag nicht nur vor Excel-Listen verbringen.
Sie wollen sehen, was im Restaurant passiert. Mit Küche und Service Lösungen entwickeln. Neue Mitarbeiter einschulen. Abläufe verbessern. Und wenn im Schwarzacher Hochbetrieb ist, sind Sie auch einmal dort, wo es gerade wirklich brennt.
Für unsere gastronomischen Bereiche suchen wir eine erfahrene F&B-Persönlichkeit, die Zahlen versteht, Menschen mitnimmt und gerne selbst mit anpackt.
Eine Position für jemanden, der die Professionalität der gehobenen Hotellerie kennt, aber wieder näher am Betrieb, an den Menschen und an echten Entscheidungen arbeiten möchte.
Der Unterschwarzachhof ist über Generationen gewachsen und unsere Gastronomie ist genauso vielseitig wie unser Haus.
Vom hochwertigen Hotelrestaurant über denSchwarzacher mit Restaurant, Bar, Après-Ski, Hochzeiten und Veranstaltungen bis zur Schmiedalm, Events und Produkten aus der eigenen Landwirtschaft: Unterschiedliche gastronomische Welten treffen bei uns aufeinander.
Genau deshalb schaffen wir diese Position.
Sie verbinden Qualität mit Wirtschaftlichkeit, Zahlen mit operativer Realität und Standards mit dem, was unsere Mitarbeiter im Alltag wirklich brauchen.
Dabei arbeiten Sie eng mit Eigentümerin und Geschäftsführung, Küchenleitung, Küchenchefs, Restaurantleitungen sowie Lager & Warenwirtschaft zusammen.
Und uns ist wichtig:
Sie sind kein F&B (Controller), der den Betrieb nur aus Zahlen kennt. Sie gehen in die Outlets, sprechen mit den Teams und helfen bei Bedarf auch operativ mit. Gerade im Schwarzacher während intensiver Saisonzeiten zählt für uns eine echte Hands-on-Mentalität.
Gerade zum Saisonstart übernehmen Sie gemeinsam mit HR, Küchenleitung und Restaurantleitungen eine zentrale Rolle.
Sie entwickeln, koordinieren und führen das fachliche Onboarding unserer neuen Saisonmitarbeiter in Service, Bar, Küche, Frühstück und Event durch.
Dazu gehören Trainings zu:
Langfristig bauen Sie diese Inhalte zu einer internen F&B-Schulungsstruktur mit Einarbeitungsplänen, Checklisten, Tutorials und einer Wissensdatenbank aus.
Sie bringen gastronomische Erfahrung mit und verstehen, was in Küche, Service und Bar im täglichen Betrieb tatsächlich passiert.
Gleichzeitig arbeiten Sie ausgesprochen strukturiert und systematisch. Sie können aus vielen Informationen die entscheidenden Kennzahlen herausfiltern, Zusammenhänge erkennen und daraus konkrete Maßnahmen ableiten.
Sie passen besonders gut zu uns, wenn Sie:
Und vor allem:
Sie verstehen Ihre Rolle als Sparringspartner und Coach nicht als Kontrolleur. Sie können mit einer unternehmerisch geprägten Eigentümerin auf Augenhöhe zusammenarbeiten, Zahlen klar aufbereiten, Empfehlungen begründen und gleichzeitig verstehen, dass in einem Familienunternehmen Entscheidungen schnell und pragmatisch getroffen werden.
Sie schaffen Struktur, ohne Bürokratie zu produzieren.
Wir sind kein Konzern. Der Unterschwarzachhof ist ein gewachsener Familienbetrieb, in dem die Eigentümer selbst präsent sind und Entscheidungen direkt getroffen werden.
Gleichzeitig haben wir einen hohen Anspruch an Qualität und Professionalität. Unsere Gäste kommen für besondere Urlaubstage, Hochzeiten, Events und unvergessliche Wintertage zu uns.
Bei uns bekommen Sie deshalb nicht die Aufgabe, bestehende Konzernstandards zu verwalten.
Sie bekommen die Möglichkeit, gemeinsam mit uns Strukturen aufzubauen, die wirklich zu unserem Haus passen.
Dabei arbeiten Sie auf Augenhöhe mit Küchenleitung, Küchenchefs, Restaurantleitungen, Lager & Warenwirtschaft, HR und Geschäftsführung. Die operative Verantwortung für Küche und Restaurants bleibt bei den jeweiligen Führungskräften – Sie schaffen Transparenz, Standards und die wirtschaftliche Grundlage für gute Entscheidungen.