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Alicorp busca un Coordinador Business Partner Tecnología y Transformación para alinear tecnología y negocio, impulsando la priorización de iniciativas y la adopción de nuevas capacidades. Será responsable de gestionar el portafolio, colaborar con PMOs y líderes de proyecto, y asegurar el valor de los proyectos.
El rol requiere experiencia de 3 años en consultoría o gestión de iniciativas estratégicas, conocimiento de transformación digital y habilidades de stakeholder senior, en un entorno
Empresa : Alicorp Tipo de empleo : Tiempo completo Peru
Coordinar la articulación estratégica entre las áreas de Negocio y la Vicepresidencia de Tecnología, actuando como socio estratégico. Su misión es asegurar la gestión efectiva de la demanda de iniciativas, velar por su correcta priorización, impulsando la toma de decisiones a través del uso de los activos digitales, TI y datos,centrándose en atender las necesidades prioritarias, acompañando al negocio en la adopción de nuevas tecnologías y asegurando que el portafolio de proyectos genere el valor esperado para Alicorp, el negocio Alicorp Solucionesy el COE.Además, representaráalas capacidades de la VPantelosstakeholders, por lo quepromoveráe impulsarála mentalidad y metodologías ágiles,usercentric, tecnológicas y datadrivende la mano con los equiposespecializadas con el fin de lograr un trabajo colaborativo con impacto.Asimismo, gestionarála colaboración con otros equipos habilitadores (eficiencias,etc) para brindar soluciones integralescon una visióncorporativa.
Establecer la estrategia de relacionamiento entre la dirección de Tecnología & Transformación y el negocio.
Acompañar y retar la definición y evolución de losroadmapsde transformaciónde las áreas asignadas, articulando a los diferentesstakeholderspara identificar oportunidades,tendencias relevantes, capacidades futuras ypriorizar iniciativasparaestablecer una hoja de ruta alineada a los objetivos estratégicos del negocio.
Apoyar en el relevamiento e identificación de iniciativas conociendo las necesidades y estrategias del negocio; retando el impacto, viabilidad y valor. Así también, acompañar a los stakeholders en la estructuración, canalización y priorización.
Co- Liderar y acompañar la evolución del portafolio de iniciativas, velando por que se cumplan los hitos, identificando riesgos, dependencias, desviaciones y oportunidades de mejora, articulando con PMOs, líderes de proyecto y equipos especialistas la generación de valor, la adopción y el cumplimiento de KPIs
Promover la colaboración con las áreas de soporte claves y definir un modelo operativo ágil que responda a las demandas del Negocio de manera eficiente, a través de lineamientos y una forma de trabajo robusta, optimizando los procesos y metodologías de trabajo para asegurar una respuesta rápida y flexible a las necesidades de la ruta de transformación.
Promover la adopción efectiva de nuevas capacidades, procesos, formas de trabajo y soluciones implementadas, articulando con los líderes de negocio, equipos deT&Ty áreas habilitadoras para gestionar impactos organizacionales, riesgos de adopción y necesidades de acompañamiento.