Get a reply from this employer
Your resume and cover letter, tailored to exactly what they’re hiring for.
Three P söker studenter som vill skriva examensarbete inom inköp i Stockholm, med mål att framtida karriär som inköpskonsult hos oss.
Examensarbetet sker vid Three P:s kontor på Kungsholmen i Stockholm med 60% närvaro. Vi föreslår ämnen och erbjuder stöd av erfarna inköpskonsulter samt en plats i teamet. Efter examensarbetet finns möjlighet till anställning som inköpsanalytiker.
Three P söker återigen studenter i slutet av sin masterutbildning som vill arbeta med inköp i framtiden. Genom att skriva ditt examensarbete hos oss lär du känna både branschen och dina framtida kollegor, och efter examensarbetet finns möjlighet att starta din karriär som inköpskonsult hos oss. Vill du sätta ribban högt från start? Då kan du vara vår nästa talang!
Three P är ett konsultbolag som specialiserar inom inköp i Stockholm. För oss är inköp en profession, inte en funktion, och det präglar allt vi gör. Just nu befinner vi oss på en spännande expansionsresa, där du får vara med och utveckla både Three P och våra kunders inköpsarbete, med professionalitet, gemenskap och framåtanda.
Examensarbetet är en möjlighet för dig att lära känna oss som organisation och att förstå inköp ur ett akademiskt perspektiv.
Vi vill att ditt examensarbete ska handla om något du brinner för och vill utvecklas inom. Därför får du själv forma inriktningen, i linje med Three P:s fokusområden. Under arbetets gång får du stöd av erfarna inköpskonsulter, en egen arbetsplats och en självklar plats i teamet. Nedan hittar du några förslag på områden:
De flesta företag investerar i AI, men bara en minoritet har lyckats skapa konkret värde av det. Många initiativ fastnar i pilotstadiet och når aldrig full drift i verksamheten. Vad har de som lyckats gjort annorlunda, och vilket värde har det faktiskt gett i form av kostnadsbesparingar och effektivitet? En faktor som ofta lyfts fram är datakvalitet. Inköpschefer pekar ut den som ett av de största hindren för att lyckas med AI. Inköpsdata finns dessutom ofta utspridd i flera olika system och källor. Samtidigt kan AI själv vara en del av lösningen genom att strukturera och koppla ihop data. Kan AI lösa det problem som i dag bromsar AI?
Möjlig forskningsfråga: Hur har inköpsorganisationer som lyckats skapa mätbart värde med AI arbetat, vilken roll har datakvaliteten spelat på vägen från pilot till drift, och vilka effekter har det gett på kostnader och effektivitet?
Analytiker förutspår att en stor del av B2B-köpen inom några år kommer att gå via AI-agenter, samtidigt som bara en liten andel av företagen hittills har lyckats skala upp dem i verksamheten (Gartner, 2025; Capgemini, 2025). Många agentprojekt väntas dessutom läggas ned på grund av höga kostnader, otydligt affärsvärde och bristande riskkontroll (Gartner, 2025). EU:s AI-förordning ställer dessutom ökade krav på styrning, transparens och AI-kompetens, vilket innebär att ansvaret för besluten fortfarande ligger hos människan. När allt mer kan automatiseras blir frågan vad inköparen faktiskt bidrar med.
Möjlig forskningsfråga: Inom vilka delar av inköpsarbetet kan AI inte ersätta människan, och var bör inköpsfunktionen lägga sitt fokus för att skapa värde genom den mänskliga faktorn?
I konsultbolag är medarbetarna den viktigaste tillgången. Det är deras kompetens, omdöme och engagemang som kunden betalar för, och förmågan att attrahera, utveckla och behålla högpresterande medarbetare är därför en avgörande konkurrensfördel. Många bolag säger att de har en högpresterande kultur, men få kan förklara vad den består av eller hur den skapas och bibehålls när bolaget växer. Det här examensarbetet syftar till att undersöka hur högprestation hänger ihop med företagskultur i kunskapsintensiva konsultbolag, och att ta fram konkreta processer och strukturer för att attrahera, främja och behålla högpresterande medarbetare.
Möjlig forskningsfråga: Vad innebär högprestation i ett kunskapsintensivt konsultbolag och hur kan det mätas, och hur kan företagskultur, processer och strukturer användas strategiskt genom hela medarbetarresan, från rekrytering till utveckling och långsiktigt engagemang, för att attrahera, främja och behålla högpresterande medarbetare?
En majoritet av inköpscheferna tror att AI kommer att förbättra funktionens prestation kraftigt de närmaste åren, men bara en minoritet har anpassat rollerna efter det. Få är säkra på att medarbetarna har de kompetenser som framtiden kräver, och teknik- och dataförmåga väger allt tyngre jämfört med traditionell inköpskompetens. Samtidigt förändras yrket av att nya generationer blir yrkesverksamma. Inköpsrollen har förändrats mycket de senaste tio åren, och olika generationer har ofta olika syn på teknik, arbetssätt och vad som skapar värde i inköp. Det påverkar både kulturen i inköpsorganisationen och hur väl den lyckas ta tillvara AI. Hur bygger man en inköpsfunktion där erfarenhet och ny teknisk kompetens förstärker varandra i stället för att krocka?
Möjlig forskningsfråga: Hur förändras kompetenskraven på inköpare när AI tar över analytiska uppgifter, och hur bör inköpsorganisationer rekrytera, utbilda och organisera sig för att möta dem, med hänsyn till skillnader mellan generationer i syn på inköp och teknik?
Du studerar sista året på en masterutbildning till ingenjör eller ekonom och ser inköp som en möjlig väg för din karriär. Vi tror att du:
Hoppas att du blir vår framtida examensarbetare och kollega!