Senior Project Manager, Refrigeración Industrial & HVAC

Syclef Iberia

Philippines

On-site

PHP 900,000 - 1,300,000

Full time

9 days ago

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Job summary

Syclef Iberia, grupo internacional líder en Refrigeración Industrial, Refrigeración Comercial y Climatización (HVAC), busca un Project Manager en Refrigeración para dirigir y coordinar proyectos de instalaciones a gran escala.

La posición exige experiencia en gestión de proyectos, control de costes y recursos, así como capacidad para asegurar cumplimiento de plazos y seguridad. Se valora visión de negocio y capacidad de coordinación entre operaciones, compras y finanzas.

Qualifications

Mínimo 5-8 años de experiencia relevante en instalaciones de frío comercial/industrial y/o climatización HVAC, habiendo gestionado proyectos de envergadura.
Experiencia demostrada en control económico de proyectos: presupuestos, costes, facturación, certificaciones y cierre económico.
Experiencia en gestión de equipos técnicos, planificación de carga de trabajo, asignación de recursos y gestión de subcontratistas.

Responsibilities

Planificar los proyectos de instalaciones: definición del alcance, programación y seguimiento de hitos.
Supervisar la ejecución técnica de los trabajos de frío comercial/industrial y/o climatización HVAC, garantizando cumplimiento de normativas, calidad y seguridad.
Control económico de cada proyecto: elaboración y seguimiento de presupuestos, control de desviaciones, análisis de costes (materiales, personal, subcontratistas), validación de facturación, certificaciones y cierre económico de proyecto.
Coordinación y carga de trabajo del personal técnico: asegurar que el equipo sea productivo, proactivo y cumpla con los objetivos.
Gestión de certificaciones, autorizaciones y documentación: asegurar que todos los trabajos de instalación disponen de las certificaciones pertinentes, que la documentación está completa, y que la facturación se ajusta a los plazos y al contrato.
Reportar periódicamente al director de Operaciones sobre el estado de los proyectos: presupuesto vs ejecutado, desviaciones, riesgos, oportunidades de mejora, evolución del personal y carga de trabajo.
Mejora continua: proponer y liderar iniciativas para optimizar procesos de instalación, reducir costes, aumentar la eficiencia, mejorar la calidad del servicio y fortalecer la satisfacción del cliente interno/externo.
Actuar como enlace interno entre operaciones, compras, planificación, finanzas y equipo técnico de instalaciones para asegurar que todas las áreas están alineadas y colaborando eficientemente.