S&OP Planning Manager Middle Americas

Amcor; Pachacámac; Presencial; PEN 120.000 - 200.000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Amcor está buscando un líder de S&OP para dirigir el proceso end-to-end de planificación integrada para Middle Americas, asegurando que la demanda, capacidad, inventarios y finanzas estén alineados con la estrategia comercial. Colaborarás estrechamente con Comercial, Operaciones y Finanzas para generar un plan consensuado y ejecutable.

El candidato ideal tiene 5–8 años en S&OP/IBP, experiencia en entornos industriales y habilidad para influir en stakeholders senior, transformando análisis

Formación

• Experiencia en S&OP/IBP para toma de decisiones de negocio.
• Capacidad de liderar equipos multifuncionales y presentar insights ejecutivos.
• Conocimiento de SAP y herramientas de planificación avanzada.

Responsabilidades

• Liderar el proceso end-to-end de S&OP para Middle Americas.
• Integrar perspectivas de Comercial, Operaciones, Supply Chain y Finanzas en un plan único.
• Liderar revisiones ejecutivas y enfocar discusiones en decisiones y trade-offs.
• Desafiar supuestos y generar recomendaciones para crecimiento, servicio, costos e inventarios.
• Asegurar accountability de decisiones y compromisos durante el ciclo de S&OP.

Conocimientos

Pensamiento estratégico

Liderazgo cross-functional

Análisis de datos

Capacidad de influencia

Comunicación ejecutiva

Herramientas

SAP ERP

Scenario Planning

Descripción del empleo

Liderar estratégicamente el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP) de Middle Americas, actuando como integrador del negocio para asegurar la alineación entre estrategia comercial, demanda, capacidad, abastecimiento, inventarios y objetivos financieros de la región. Será un socio estratégico de Comercial, Operaciones, Finanzas y Supply Chain, desafiando supuestos y asegurando una visión única y consensuada del negocio. Trabajará en estrecha coordinación con el liderazgo de S&OE, asegurando una conexión efectiva entre las decisiones táctico-estratégicas de S&OP y la ejecución de corto plazo.

Responsabilidades principales:

Liderazgo estratégico de S&OP

• Liderar y evolucionar el proceso end-to-end de S&OP para Middle Americas, posicionándolo como uno de los principales mecanismos de gestión y toma de decisiones del negocio.
• Integrar las perspectivas de Comercial, Operaciones, Supply Chain y Finanzas en un único plan consensuado y factible.
• Liderar las revisiones ejecutivas de S&OP, asegurando que las discusiones estén enfocadas en decisiones, riesgos, oportunidades y trade-offs relevantes para el negocio.
• Desafiar supuestos y generar recomendaciones que permitan anticipar impactos sobre crecimiento, servicio, capacidad, costos e inventarios.
• Asegurar accountability sobre las decisiones y compromisos acordados durante el ciclo de S&OP

Planificación integrada del negocio

• Asegurar una visión integrada de demanda, supply, capacidad e inventarios, alineada con las prioridades estratégicas y financieras de MIDAS.
• Desafiar el plan consensuado de demanda y sus principales supuestos, identificando riesgos y oportunidades para el negocio.
• Anticipar desbalances estructurales entre demanda y capacidad y liderar la construcción de alternativas para su resolución.
• Asegurar que las decisiones comerciales y operativas sean evaluadas desde una perspectiva end-to-end, considerando impacto en servicio, rentabilidad, costos y capital de trabajo.

Capacidad, inventarios y decisiones estratégicas

• Liderar la visión de capacidad de mediano y largo plazo, utilizando RCCP y análisis de escenarios para anticipar restricciones y necesidades futuras.
• Liderar la definición de la estrategia y targets de inventario para MIDAS, balanceando servicio, riesgo y capital de trabajo.
• Evaluar escenarios de crecimiento, cambios de mix, restricciones operativas y alternativas de abastecimiento.
• Generar recomendaciones para decisiones relacionadas con capacidad, sourcing, inventarios, priorización de clientes/productos y asignación de recursos.
• Asegurar una conexión robusta entre el horizonte táctico-estratégico de S&OP y la ejecución de corto plazo liderada desde S&OE.
• Establecer prioridades y supuestos claros que orienten la ejecución.
• Incorporar al S&OP tendencias, desviaciones y aprendizajes provenientes de S&OE que puedan tener impacto estructural.
• Asegurar que los problemas recurrentes de ejecución sean transformados en decisiones y acciones estructurales dentro del horizonte de S&OP.
• Definir y liderar el framework de performance de planificación de MIDAS, asegurando foco en indicadores que permitan anticipar riesgos y mejorar la calidad de las decisiones.
• Monitorear tendencias relacionadas con Forecast Accuracy / FVA, estabilidad del plan, capacidad, inventarios, disponibilidad y riesgos de supply.
• Evolucionar el análisis desde el seguimiento de KPIs hacia la generación de business insights, identificando causas estructurales, tendencias y oportunidades.
• Asegurar planes de acción y accountability frente a desviaciones relevantes.

Perfil requerido:

Experiencia

• 5 a 8 años de experiencia en posiciones de S&OP, Supply Chain Planning, Demand Planning, Supply Planning o Integrated Business Planning (IBP), con experiencia relevante liderando procesos de planificación y toma de decisiones de negocio.
• Experiencia preferentemente en la industria de empaques (packaging) o en sectores industriales con dinámicas similares, como plásticos, consumo masivo, químicos o manufactura.
• Experiencia en organizaciones de alta complejidad operacional, gestionando de manera integrada demanda, capacidad, abastecimiento e inventarios, idealmente con exposición a múltiples plantas, mercados y portafolios amplios de SKUs.
• Experiencia liderando RCCP y procesos cross-functional, con capacidad demostrada para influir en stakeholders senior y convertir análisis complejos en recomendaciones ejecutivas.

Conocimientos

• RCCP y Scenario Planning.
• SAP u otros sistemas ERP y herramientas avanzadas de planificación.

Competencias

• Pensamiento estratégico y visión end-to-end del negocio.
• Alta capacidad de influencia y liderazgo cross-functional.
• Capacidad para desafiar constructivamente y generar alineamiento entre stakeholders senior.
• Fuerte orientación analítica y capacidad para transformar datos en business insights y decisiones.
• Comunicación ejecutiva y capacidad de síntesis.
• Pensamiento crítico y capacidad para gestionar trade-offs complejos.
• Orientación a resultados y accountability.
• Liderazgo de transformación y gestión del cambio.
• Desarrollo de equipos y capacidades organizacionales.
• Inglés avanzado, requerido para interacción regional y global