JUNIOR SUPPLY CHAIN MANAGER

Porto group.; Asia; Presencial; PEN 60.000 - 80.000; Jornada completa

Descripción de la vacante

Porto group. di Lima mengembangkan analisis Forecast Sales, MPS, dan MRP untuk bulan berjalan dan berikutnya, serta menyiapkan approval nilai FS rekomendasi SCM kepada Direksi.

Anda juga akan mengadakan rapat bulanan Approval Forecast Sales dan rapat MPS dengan Direksi untuk menetapkan target produksi bulan berikutnya. Tugas lain mencakup pengendalian data kapasitas produksi per bulan, memantau umur inventory, mengelola item Mastering item Supporting Material & Raw Material dengan memastikan

Descripción del empleo

Menganalisa dataForecast Sales (FS) bulan berikutnya dan melakukan approval nilai FSrekomendasi SCM berdasarkan SO.

Mengadakan danmempersiapkan meeting bulanan Approval Forecast Sales dengan Direksi, untukmenentukan target penjualan ke customer pada bulan berikutnya.

Menganalisa danevaluasi Master Production Schedule (MPS) untuk bulan yang berjalan danberikutnya.

Mengadakan danmempersiapkan meeting bulanan MPS dengan Direksi, untuk menentukan targetproduksi plant pada bulan berikutnya.

Mengontrol data kapasitasproduksi per bulan pada tiap tipe produk.

Menganalisa danevaluasi Material Requirement Planning (MRP) untuk bulan yang berjalan danberikutnya.

Mengontrol parameterumur inventory pada seluruh inventory plant agar sesuai dengan standarperusahaan, dan mengajukan penanganan pada item yang memiliki umur inventorydiluar standar.

Mengontrol Masteringitem Supporting Material & Raw Material dengan memastikan setiap iteminventory seluruh plant memiliki kode item dan keterangan yang lengkap.

PendistribusianMaterial antar Depo

Membuat danmenganalisa Forecast Perdepo yang dibuat berdarkan data Sales Order padabulan sebelumnya yang dibagi perDepo.

Melakukan pengaturan pengirimanbarang jadi antar Depo berdasarkan forecast perDepo.

Membuat Report WeeklyMeeting SCM yang akan dipresentasikan pada meeting Backline setiap harisenin.

Membuat ReportMonthly Meeting SCM yang akan dipresentasikan pada meeting BSC setiap harisenin di minggu kedua setiap bulannya.

Membuat SOP terhadapsuatu sistem dan melakukan approval pada Manajemen Representatif.

Melakukan penilaianKPI Divisi Procurement dan SCM setiap bulan, dan melakukan evaluasi kinerjaper orang yang tidak memenuhi target.

Melakukan continuesimprovement ke arah positif dengan mengarahkan perubahan pada “bottleneck”

Melaksanakan tugaslain yang ditugaskan oleh CEO, Direksi, Manager SCM, dan KoordinatorProcurement.