Stand out for this role — generate a tailored resume and cover letter in about a minute.
Yarado zoekt een Technical Delivery Lead die eindverantwoordelijk is voor wat het team oplevert. Je bepaalt de hoofdlijn van de aanpak, stuurt developers aan en bewaakt de kwaliteit.
Samen met de Technical Project Manager faciliteer je procesinzicht, scope en planningen, en presenteer je resultaten aan de klant. Je hebt een sterke technische achtergrond, ervaring met automatisering en een consulting-achtige mindset.
Bij Yarado krijg je als Technical Delivery Lead een sleutelrol in het aansturen van een squad en het bepalen van de technische koers. Je bent technisch sterk, klantgericht en eindverantwoordelijk voor wat je team oplevert.
Technisch sterk, klantgericht, en klaar om een squad aan te sturen?
Als Technical Delivery Lead ben jij eindverantwoordelijk voor wat je team levert. Je bepaalt de aanpak op hoofdlijnen, stuurt developers aan, bewaakt kwaliteit en presenteert het resultaat aan de klant. Voor de diepste technische vraagstukken leun je op je senior developer(s); een Technical Project Manager ondersteunt je met procesinformatie, scopedocumenten en monitoring. Jij maakt de keuzes en zorgt dat het team levert.
Yarado bevrijdt ambitieuze teams van herhalend werk door digitale collega's te bouwen die dat werk voor ze doen. We zijn een team van ondernemers die samenwerken om Yarado succesvol te maken. We zitten erin voor de lange termijn, maar we beslissen en leren snel. Iedereen binnen Yarado is hands‑on om de klantervaring te verbeteren. We dromen groot, maar er is geen taak waar we ons te groot voor voelen.
Onze klanten komen bij ons met een proces dat ze willen automatiseren. Maar achter dat ene proces zit een hele organisatie - met afdelingen, systemen, afhankelijkheden en prioriteiten.
Jij bent degene die het technische plaatje bepaalt. Als een scopedocument binnenkomt, beoordeel jij of het compleet genoeg is om mee te starten. Je bepaalt hoe het gebouwd wordt, wie het oppakt en wanneer het klaar is. Als er technische risico's zijn, zie jij ze eerst.
Die blik deel je met je team. Als developers begrijpen hoe een proces past in de organisatie van de klant, bouwen ze betere oplossingen. Jij zorgt dat die context er is - samen met de PM die het proces heeft doorgrond.
Jij bent eindverantwoordelijk voor wat je squad levert. Dat betekent niet dat je alles zelf doet - maar wel dat jij de keuzes maakt, prioriteiten stelt en de richting bepaalt. Bij conflicten hak jij de knoop door.
Je stuurt developers inhoudelijk aan: je zorgt dat ze weten wat ze bouwen en waarom, geeft technische feedback en helpt ze groeien. Je bent hun eerste aanspreekpunt voor technische vragen en escalaties.
De Technical Project Manager levert je de input om te kunnen beslissen: processen doorgrond, scope helder, budget en planning in beeld, signalen als dingen dreigen te vertragen. De Customer Success Manager onderhoudt de klantrelatie op accountniveau.