A complete application in a minute
Tailored resume and cover letter, ready to send.
FlexIntens zoekt namens de Gemeente Nijmegen een Strategisch adviseur Doorontwikkeling Klachtbehandeling voor circa 20 uur per week. Je werkt aan een organisatiebrede aanpak die zorgvuldige, transparante en tijdige afhandeling van klachten mogelijk maakt en lerend vermogen versterkt.
Je geeft richting aan visie, processen en samenwerkingen, schrijft voorstellen voor college en gemeenteraad en borgt implementatie met externen en interne teams.
Voor de Gemeente Nijmegen is FlexIntens op zoek naar een Strategisch adviseur Doorontwikkeling Klachtbehandeling voor 20 uur per week.
Werken voor een stad met ambitie. Dit is Nijmegen: de oudste stad van Nederland. Een levendige universiteitsstad met een rijke historie. Een aantrekkelijke winkelstad met een breed cultureel aanbod, Bourgondisch en gastvrij. Een stad die grenst aan mooie en uitgestrekte natuurgebieden, voor wie juist de rust zoekt. Een prachtige stad om in te wonen ... en te werken.
Goede klachtbehandeling gaat over meer dan regels en procedures. Achter iedere klacht zit een inwoner die zich gehoord wil voelen. Bij de gemeente Nijmegen willen we onze klachtbehandeling verder professionaliseren, zodat inwoners kunnen rekenen op een zorgvuldige, transparante en tijdige afhandeling én we als organisatie blijven leren van signalen uit de samenleving. Het aantal klachten dat de gemeente ontvangt, groeit ieder jaar. Tegelijkertijd is de aandacht voor zorgvuldige klachtbehandeling toegenomen, onder meer door aanbevelingen van de Rekenkamer en de komst van de gemeentelijke ombudsman. Dat biedt kansen om onze werkwijze verder te verbeteren.
Als strategisch adviseur Doorontwikkeling Klachtbehandeling geef jij richting aan deze organisatie brede ontwikkeling. Je brengt beleid, processen, rollen en samenwerking samen in een toekomstbestendige aanpak die breed wordt gedragen binnen de organisatie én aansluit bij de verwachtingen van inwoners, bestuur en externe partners. Je werkt nauw samen met de senior klachtencoördinator en vormt een sterk tandem waarin inhoud en projectsturing elkaar versterken.
Het is nadrukkelijk de bedoeling dat het klachtenteam en de rest van de organisatie meegenomen wordt in het project. Het resultaat van het project is niet enkel het opleveren van de producten, maar dat een werkwijze wordt ontwikkeld die doorleefd wordt door de organisatie.
Je houdt je onder andere bezig met het:
Het behandelen van individuele klachten maakt geen onderdeel uit van deze opdracht. De focus ligt op de doorontwikkeling van het stelsel, de processen en de organisatie.
Vanaf november 2026
Accent: Project starten en stabiliseren
Belangrijkste resultaten: Projectorganisatie inrichten; nadere mijlpalen- en budgetplanning opstellen; basisinformatie bijeenbrengen; werving resterende formatie voortzetten; nieuwe medewerkers laten instromen en externe inzet daarop gefaseerd aanpassen; voorbereiding startnotitie actualisering Richtlijn.
Randvoorwaarden: Beschikbaarheid projectleider; draagvlak directie/GMT; actieve betrokkenheid klachtenteam en meest betrokken medewerkers.
Eerste helft 2027
Accent: Analyseren en ontwerpen
Belangrijkste resultaten: Knelpunten huidig proces objectiveren; gewenste rollen en samenwerking uitwerken, inclusief gecontracteerde partners; kwaliteit en beschikbaarheid brongegevens beoordelen; eisen voor monitoring en ICT bepalen; structurele financiële raming vanaf 2028 opstellen; startnotitie actualisering Richtlijn in bestuurlijke besluitvorming brengen.
Randvoorwaarden: Actieve deelname primaire afdelingen; beschikbaarheid Bureau I&A; bruikbare brongegevens; privacy- en informatiebeveiligingskaders.
Tweede helft 2027
Accent: Beproeven en vastleggen
Belangrijkste resultaten: Nieuwe werkwijzen toepassen en aanscherpen; monitorings- en leerkader concretiseren; afspraken over opvolging vastleggen; resultaten vertalen naar concept Richtlijn en implementatieadvies.
Randvoorwaarden: Ruimte bij klachtenteam en primaire afdelingen om werkwijzen te beproeven; tijdige ambtelijke en bestuurlijke besluitvorming.
Eind 2027
Accent: Afronding ontwikkelfase
Belangrijkste resultaten: Concept nieuwe Richtlijn gereed voor besluitvorming; vaststelling door de raad beoogd eind 2027; structurele inrichting en financiële consequenties vanaf 2028 helder.
Randvoorwaarden: Tijdige bestuurlijke behandeling en raadsplanning.
Je krijgt de kans om een zichtbare bijdrage te leveren aan een belangrijk maatschappelijk thema. Met jouw werk zorg je ervoor dat de gemeente niet alleen klachten zorgvuldig behandelt, maar ook structureel leert en verbetert.
Je werkt aan een opdracht met impact, in een omgeving waar professionaliteit en publieke dienstverlening centraal staan. Daarbij zul je binnen deze opdracht samenwerken met collega's uit de hele organisatie, de senior klachtencoördinator, bestuurders en externe partners. Op gepaste momenten zorg je voor betrokkenheid van de gemeentelijke ombudsman.
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen:
Als intermediair staat FlexIntens voor het zorgvuldig bemiddelen van professionals binnen het publieke domein. Zo dragen we onder andere bij aan de invulling van opdrachten voor ministeries, uitvoeringsorganisaties, provincies, gemeenten en zorgorganisaties.
NB: het beheersen van de Nederlandse taal is voor elke opdracht vereist.