Get a reply from this employer — a resume and cover letter tailored to exactly what they’re hiring for.
Zeewolde wordt gezocht naar een Logistics Supervisor die leiding geeft aan ongeveer 20 logistieke medewerkers binnen één proces en samen bouwt aan een sterkere operatie. De functie is in een vaste dagdienst van 09:00 tot 18:00 uur en vormt de verbindende schakel tussen shifts, Coördinatoren en de Logistiek Manager.
Je stuurt actief op KPI's zoals veiligheid, productiviteit en leverbetrouwbaarheid; OTIF en pallets per uur inbound/outbound worden gemonitord om structureel te verbeteren.
Wil jij leidinggeven aan een logistieke operatie waarin nog écht iets te verbeteren valt? Voor een grote logistieke dienstverlener in Zeewolde zoeken we een Logistics Supervisor die verantwoordelijkheid neemt voor over een eigen afdeling én samen wil bouwen aan een steeds sterkere operatie.
Als Supervisor geef je leiding aan ongeveer 20 medewerkers binnen één van de logistieke processen: In- en Outbound, Replenishment of Orderpicking. We zoeken geen leidinggevende die simpelweg de planning uitvoert. Je krijgt juist de ruimte en verantwoordelijkheid om kritisch naar de operatie te kijken, verbeteringen aan te dragen en jouw afdeling iedere dag een stukje beter te maken. Jij werkt als Supervisor in een dagdienst tussen 09:00 en 18:00 uur. Daardoor ben je de verbindende schakel tussen beide shifts, jouw Coördinatoren en de Logistiek Manager.
Je kijkt verder dan alleen wat er vandaag moet gebeuren. Je stuurt actief op KPI's zoals veiligheid, productiviteit, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. Data zoals OTIF en hoeveelheid pallets per uur inbound en outbound worden gemonitord. Als Supervisor heb jij daar direct invloed op. Je analyseert prestaties, signaleert afwijkingen en zoekt samen met jouw team naar structurele verbeteringen.
Tegelijkertijd blijft het mensenwerk. Je voert beoordelings- en voortgangsgesprekken, pakt verzuimcasussen op en coacht medewerkers in hun ontwikkeling. Je creëert duidelijkheid, vraagt eigenaarschap en zorgt er vooral voor dat mensen met plezier samenwerken aan een goed resultaat. Daarbij maak je dagelijks gebruik van verschillende systemen zoals een eigen WMS en SAP. Je hoeft deze systemen niet al te kennen. Ervaring met verschillende logistieke systemen is wel handig, zodat je nieuwe systemen snel eigen kunt maken.
Deze logistieke dienstverlener in de foodlogistiek behoort tot de grotere logistieke organisaties binnen Europa. Iedere dag zorgen duizenden medewerkers ervoor dat voedingsmiddelen veilig, vers en op tijd hun bestemming bereiken. Inmiddels breekt een nieuwe fase aan en wordt de organisatie verder geprofessionaliseerd. Er zijn nieuwe functies gecreëerd, verantwoordelijkheden worden duidelijker verdeeld en er liggen volop plannen om de logistieke operatie verder te ontwikkelen.
Dat maakt dit een interessant moment om in te stappen. Je komt niet terecht in een organisatie waarin alles al jarenlang vaststaat, maar krijgt juist de kans om mee te bouwen aan hoe de operatie de komende jaren wordt ingericht en aangestuurd. Ook op het gebied van data en processturing worden stappen gezet. KPI-dashboards worden verder ontwikkeld en er ligt een duidelijke ambitie om data, onder andere via Power BI, steeds beter te gebruiken om beslissingen te nemen.
Als nieuwe Supervisor kun je rekenen op uitgebreide ontwikkelingsmogelijkheden, inclusief op maat gemaakte management- en coachingtrajecten. De ambitie is dan ook duidelijk: we zoeken niet alleen een Supervisor voor vandaag, maar iemand die op termijn wil doorgroeien richting bijvoorbeeld Logistiek Manager. Die langetermijnvisie zie je ook terug in het eigenaarschap binnen het bedrijf. Via een medewerkersregeling kun je zelf ook deelnemen. Mede-eigenaarschap is hier dus niet alleen een mooie term, maar letterlijk onderdeel van de organisatie.
Dit is geen rol waarin alles al volledig staat. We zoeken juist een Supervisor die het interessant vindt om binnen een operatie te werken waarin nog stappen gezet kunnen worden. Alleen aangeven dat iets niet goed loopt is niet voldoende. Je wilt begrijpen waarom iets niet werkt, komt met verbetervoorstellen en weet jouw mensen vervolgens mee te krijgen in de verandering.
Ook zoeken we geen leidinggevende die de hele dag achter een bureau zit. Je bent zichtbaar in de operatie, weet wat er binnen jouw team speelt en kunt tegelijkertijd voldoende afstand nemen om naar cijfers, patronen en verbeterkansen te kijken.