Lid Raad van Bestuur

Rijnstate; Arnhem; Hybrid; EUR 180,000 - 240,000; Full time

Job summary

Rijnstate zoekt een ervaren bestuurder voor de Raad van Bestuur. U maakt samen met de voorzitter deel uit van een collegiaal bestuur en bent verantwoordelijk voor koers en resultaten, inclusief het Langetermijnhuisvestingsplan, zorgtransformatie en financiële robuustheid van de organisatie.

U geeft richting aan strategische opgaven, bewaakt kwaliteit, toegankelijkheid en duurzaamheid, en werkt nauw samen met zorgprofessionals, gemeenten en netwerken.

Qualifications

• Bestuurlijke ervaring in complexe organisaties, bij voorkeur in de zorg.
• Aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling en verandermanagement.
• Bedrijfskundige achtergrond en begrip van financiële sturing.

Responsibilities

• Leiden van strategische opgaven in zorg en vastgoed.
• Zorg dragen voor financiële slagkracht en operationele uitvoering.
• Verbinding met zorgprofessionals en regionale netwerken.

Skills

Leiderschap

Verbindend vermogen

Financieel inzicht

Job description

Rijnstate is op zoek naar een ervaren bestuurder voor de rol van lid Raad van Bestuur.

Profiel lid Raad van Bestuur

Het lid Raad van Bestuur vormt samen met de voorzitter van de Raad van Bestuur een collegiaal en slagvaardig bestuursteam. Beide bestuurders dragen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de koers en resultaten van de organisatie en vullen elkaar aan in expertise, ervaring en affiniteit. Samen geven zij richting aan de realisatie van de strategische opgaven, waaronder het Langetermijnhuisvestingsplan (LTHP), de zorgtransformatie, de toekomstbestendigheid van het ziekenhuis en (de versterking van) de financiële robuustheid van de organisatie.

De bestuurder draagt bij aan een besluitvaardige en effectieve bestuursstijl en weet complexe transformaties te verbinden met de dagelijkse praktijk van de organisatie. Daarbij is hij of zij zichtbaar, benaderbaar en begrijpt de dynamiek van de zorg. Verbinding maken met zorgprofessionals en andere collega’s, bijdragen aan sterk werkgeverschap en een organisatie waar mensen graag willen (blijven) werken zijn belangrijke onderdelen van de rol. De bestuurder onderschrijft dat collega’s op de eerste plaats gezet moeten worden om de patiënt voorop te kunnen stellen.

De bestuurder geeft actief richting aan passende zorg en heeft daarbij nadrukkelijk oog voor de samenhang tussen kwaliteit, toegankelijkheid, betaalbaarheid en duurzaamheid. Hij of zij stimuleert dat zorg op de juiste plek, op het juiste moment en in de juiste vorm wordt georganiseerd, vanuit het perspectief van patiënt én zorgprofessional.

De bestuurder onderschrijft de besturingsfilosofie van duale besturing op alle niveaus van de organisatie en werkt vanzelfsprekend samen met CMSR en VSR. Affiniteit met zorg is een vereiste Het is van belang dat de bestuurder zorgprofessionals en patiënten(vertegenwoordigers) actief betrekt bij strategische besluitvorming, waaronder de verdere ontwikkeling van de organisatie en zorgportfolio, profielkeuzes, zorgtransformatie, de beweging naar passende zorg en andere strategische opgaven. De bestuurder geeft actief richting aan de verdere inrichting van de organisatie zodat deze optimaal aansluit bij de ontwikkelingen en ambities binnen de zorgverlening.

Hij of zij draagt actief bij aan regionale samenwerking en vertegenwoordigt het ziekenhuis in relevante netwerken en samenwerkingsverbanden. Daarbij onderhoudt de bestuurder duurzame relaties met zorgpartners, zorgverzekeraars, gemeenten, kennisinstellingen en andere stakeholders en draagt hij of zij bij aan de verdere positionering van het ziekenhuis.

Voor deze functie wordt gezocht naar een bestuurder met ervaring in complexe organisaties bij voorkeur in de zorg. Een bedrijfskundige of bedrijfsmatige achtergrond past goed bij het profiel, gecombineerd met aantoonbare ervaring in organisatieontwikkeling, veranderkunde, integrale bedrijfsvoering en het realiseren van financiële slagkracht.

Binnen de portefeuilleverdeling ligt de focus op:

• Verantwoordelijkheid voor twee van de vier zorgdivisies;


• Financiën;


• Zorgverkoop;


• Informatiemanagement en Medische Technologie (IMT);


• Capaciteitsmanagement;


• Vastgoed (waaronder het LTHP);


• Facilitaire dienstverlening;


• Bijdragen aan regionale samenwerking en relevante netwerken.

Kerncompetenties

Strategisch leiderschap
Ziet de grote lijnen, ontwikkelt een heldere koers en vertaalt de strategie naar concrete resultaten. Maakt toekomstbestendige keuzes voor kwaliteit, toegankelijkheid, betaalbaarheid, innovatie en duurzaamheid.

Verbindend vermogen
Brengt professionals, patiënten, medezeggenschapsorganen en externe partners samen rondom gezamenlijke doelen. Toont zich transparant, betrouwbaar en toegankelijk, en is zichtbaar aanwezig binnen de organisatie. Bouwt vertrouwen en stimuleert samenwerking binnen én buiten de organisatie.

Veranderkundig leiderschap
Geeft richting aan complexe transformaties in zorg, organisatie en bedrijfsvoering. Weet mensen mee te nemen in verandering, creëert draagvlak voor vernieuwing en realiseert duurzame resultaten.

Besluitvaardigheid en executiekracht
Stelt duidelijke prioriteiten, durft keuzes te maken en zorgt voor daadwerkelijke realisatie. Houdt focus op uitvoering en resultaat, ook in een dynamische omgeving.

Financieel en bedrijfsmatig leiderschap
Verbindt maatschappelijke ambities aan gezonde bedrijfsvoering. Stuurt op financiële continuïteit, investeringskracht en doelmatige inzet van middelen en weet strategische keuzes te vertalen naar een toekomstbestendige financiële positie.

Netwerk- en stakeholdermanagement
Beweegt zich effectief in een complex bestuurlijk speelveld en bouwt duurzame relaties met zorgpartners, gemeenten, zorgverzekeraars, banken, kennisinstellingen en andere stakeholders. Versterkt de positie van het ziekenhuis binnen regionale en landelijke netwerken.