Finance manager

FGN; Amsterdam; Hybrid; EUR 70,000 - 105,000; Full time

Job summary

Fysiogroep Nederland (FGN) zoekt een Finance Manager die samen met de CFO en regio's de financiële sturing van de groep realiseert. Je werkt hybride vanuit Amsterdam en betrekt de regio's bij KPI's, rapportages en forecasting.

Je leidt de jaarrekening en auditprocessen, beheert de projectagenda en coördineert financiering bij overnames. Ervaring in een gestructureerde zorgorganisatie is een grote plus.

Qualifications

• Ervaring met financiële verslaggeving en controlling.
• Verantwoordelijk voor jaarrekeningproces en audit.
• Sterke analytische vaardigheden en overzicht over KPI's.
• Ervaring in de zorgsector is pluspunt.

Responsibilities

• Leiden van de finance leads en regio-rapportages.
• Beheer van begrotingen en forecasts voor circa 70 entiteiten.
• Coördinatie van financiering en integratie van overnames.
• Voorbereiden van gesprekken met CFO, regiodirectie en aandeelhouders.
• Toepassen van AI-ondersteunde analyses ter versnelling van rapportages.

Skills

Budgeting

Forecasting

Reporting

Audit

Financial controlling

Stakeholder communicatie

AI/analyse-toepassing

Tools

Fact4Fysio

Job description

Fysiogroep Nederland (FGN) is een organisatie van vooruitstrevende en professionele fysiotherapie- en logopediepraktijken. FGN is marktleider en bestaat uit tien regionale praktijken, met 1.500 medewerkers, ruim € 100 miljoen omzet en private equity als grootaandeelhouder. Als rechterhand van de CFO helpt de Finance Manager die groep te sturen met de snelheid van een klein bedrijf: aan tafel bij de aandeelhouder, de raad van commissarissen en de banken, en met een eigen projectportefeuille die de groep de komende jaren vormgeeft.

Over Fysiogroep Nederland

Sterker door samenwerking, dat was in 2018 het idee achter FGN. Praktijken die zich aansluiten, behouden hun cultuur en hun manier van werken, want zorg blijft een persoonlijke zaak. Voormalige eigenaren blijven veelal actief en borgen zo het ondernemerschap in de regio. Achter de schermen werkt de hele groep in dezelfde systemen, van het patiëntendossier en de boekhouding tot HR en IT. Via tien regiopartners en meer dan 50 overnames groeide FGN naar bijna 1.200 fysiotherapeuten. Met de oprichting van Logopediegroep Nederland in 2024 breidde FGN uit naar logopedie; inmiddels zijn daar bijna 300 logopedisten bijgekomen.

Elke fysiotherapiepraktijk in de groep is aangesloten bij de Stichting Keurmerk Fysiotherapie. Dat levert een hoger tarief bij zorgverzekeraars op en vraagt tegelijk meer datadiscipline op kwaliteit en resultaat. FGN heeft die discipline tot in de sturing doorgetrokken en bespreekt met de regio's naast omzet en marge ook verzuim, verloop, bezettingsgraad en behandeleffect. De private-equity-aandeelhouder steunt een buy-and-build-strategie en ziet daarnaast volop mogelijkheden om organisch stevig door te groeien.

FGN wil de beste werkgever in de paramedische zorg zijn, in een arbeidsmarkt waar therapeuten schaars zijn. Dat vertaalt zich in opleidingsbudget, arbeidsvoorwaarden en een Best Workplace-erkenning die de groep de afgelopen twee jaar heeft ontvangen. Participatie is breed verankerd: tientallen collega's uit de regio's zijn medeaandeelhouder. Op het hoofdkantoor in Amsterdam werkt een klein team, met onder anderen de algemeen directeur, de CFO en het M&A-team.

“Fysiotherapeuten zijn sociale, ondernemende mensen en die mentaliteit zit overal in de organisatie. Een goed idee krijgt hier bijna altijd de ruimte om uitgeprobeerd te worden. In vijf jaar was hier geen jaar hetzelfde, en met de overnames die eraan komen blijft dat zeker zo.”

Robert Oudshoorn CFO Fysiogroep Nederland

Wat we vragen

De cijfers van FGN ontstaan in de regio's. Externe boekhoudpartij Fact4Fysio verwerkt de facturen, sluit elke maand af en levert per regio een memo aan de regiodirecteur en de finance lead. Daarna volgt het maandgesprek met de CFO en CEO over de financiële, HR- en operationele KPI's. De CFO voert die gesprekken nu zelf, tussen een groeiende projectagenda door, en daar komt de Finance Manager binnen. Zij/hij duikt vooraf in de rapportages, haalt eruit wat opvalt en zorgt dat het gesprek met de regio over de juiste vragen gaat. Met de finance leads scherpt de Finance Manager de budgetten en forecasts aan, zodat de groep steeds beter weet waar ze staat en waar ze heen gaat.

Naast dat ritme ligt een projectagenda die de groep de komende jaren vormgeeft. Door de overnames telt FGN zo'n 70 vennootschappen; de Finance Manager leidt de vereenvoudiging naar een tiental entiteiten, samen met de juridische adviseurs en Fact4Fysio. Wet- en regelgeving, waaronder de Cyberbeveiligingswet, stelt nieuwe eisen aan een zorgonderneming als FGN, en de Finance Manager zorgt dat de organisatie daaraan voldoet. Business cases horen er ook bij, van het aansluiten van een nieuwe locatie tot het investeren in en openen van een fysiofitnessruimte bij de praktijk. De financiering en financiële integratie van nieuwe overnames ligt eveneens bij de Finance Manager, in nauwe samenwerking met het M&A-team. Daarnaast speelt zij/hij een sleutelrol bij het benutten van de voordelen van de groep: sterker door samenwerking, ook financieel.

Rapportages voor het management, de aandeelhouder, de raad van commissarissen en de banken komen bij de Finance Manager samen. Zij/hij leidt het jaarrekeningproces en de audit van FGN BV met Fact4Fysio en de accountant, en gebruikt AI waar dat werk versnelt, in analyses, memo's en de voorbereiding van gesprekken. De CFO experimenteert daar zelf dagelijks mee en trekt graag samen op.

De Finance Manager rapporteert aan Robert Oudshoorn, CFO, en is het aanspreekpunt voor de finance leads in de tien regio's en voor Fact4Fysio, als adviseur en verbinder zonder hiërarchische lijn. Zij/hij werkt hybride vanuit het kantoor in Amsterdam Slotervaart, met bezoeken aan de regio's en aan Zwolle voor de logopedietak.

Bij FGN werkt de Finance Manager direct naast een CFO die ook IT, HR en marketing aanstuurt, en kijkt daardoor vanaf dag één over de volle breedte van de groep mee. Met de private-equity-aandeelhouder aan tafel maakt zij/hij de volgende fase van het buy-and-build-traject van dichtbij mee, van financieringsrondes tot add-ons. Het boekhoudkundige werk ligt buiten de deur, waardoor de tijd naar vooruitkijken gaat, van forecast tot business case. Na een jaar volgt de mogelijkheid tot participatie, en ook de opleiding tot registercontroller hoort bij het aanbod. Ervaring in de zorg is mooi meegenomen, maar geen vereiste: de sector leert een financial hier snel kennen. Voor een financial die de eerste jaren in een gestructureerde omgeving heeft doorgebracht en nu zelf wil bepalen waar finance bij FGN naartoe gaat, liggen hier het mandaat en de sparringpartner om dat te doen.