Voor Gemeente Zuidplas zoeken wij een Directeur Concern. Je vervult als interim Directeur Concern een tijdelijke verander- en realisatieopdracht bij gemeente Zuidplas, gericht op het toekomstbestendig maken van de organisatie, de bedrijfsvoering en de financiële sturing.
Beoogde resultaten
1. Organisatieontwikkeling
- Je brengt de lopende organisatieontwikkeling samen met betrokken interne stakeholders naar concrete besluitvorming.
- Je zorgt voor samenhang tussen organisatiestructuur, besturing en bedrijfsvoering en adviseert over een inrichting die past bij de groei en ontwikkeling van Zuidplas.
- Je adviseert over een realistische fasering voor besluitvorming en implementatie, rekening houdend met bestuurlijke, politieke, organisatorische en financiële kaders.
- Na besluitvorming zorg je dat de noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk in de organisatie worden geïmplementeerd en geborgd.
2. Toekomstbestendige bedrijfsvoering
- Je bewaakt het perspectief van bedrijfsvoering en dienstverlening binnen de organisatieontwikkeling en brengt deze ontwikkeling samenhangend verder.
- Je analyseert waar inrichting, processen, verantwoordelijkheden en sturing aanpassing vragen en doet concrete voorstellen.
- Je brengt de opgave binnen het Publieksplein en de dienstverleningsvisie verder.
- Je geeft richting aan een organisatiebrede Strategische Personeelsplanning waarin organisatiedoelen worden gekoppeld aan toekomstige behoefte aan mensen, capaciteit en expertise.
- Waar nodig initieer en regisseer je interventies om de basis van de bedrijfsvoering verder op orde te brengen.
3. Financiële structuur en managementinformatie
- Je overziet en versnelt de doorontwikkeling van de financiële structuur, Planning & Control en managementinformatie.
- Je vergroot inzicht in financiële ontwikkelingen en risico's en verbetert de kwaliteit en bruikbaarheid van managementinformatie.
- Je versterkt de verbinding tussen inhoudelijke doelstellingen, prestaties en financiële middelen.
- Je verbetert de mogelijkheden voor directie, management en bestuur om tijdig te sturen door de interne P&C-cyclus beter te verbinden met jaarplannen en voortgangsrapportages.
4. Implementatie en borging
- Je stopt niet bij advisering; je realiseert de afgesproken veranderingen en zorgt voor een zorgvuldige overdracht en borging binnen de organisatie.
- Je zorgt dat bij afronding helder is welke structurele keuzes zijn gemaakt, welke wijzigingen zijn geïmplementeerd, welke resultaten zijn behaald en welke vervolgstappen nog noodzak.