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Une entreprise aéronautique recherche un Chef du Service Production pour diriger une équipe de 60 personnes. Le candidat idéal devra avoir 10 ans d'expérience en maintenance aéronautique, dont 5 ans en management. Les responsabilités incluent la planification des horaires, la gestion des moyens techniques et le respect des réglementations. Une maîtrise de l'anglais courant et technique est requise. Ce poste nécessite également de solides compétences en leadership et en communication.
Rattaché(e) au Directeur Technique, le Chef du Service Production est en charge du Service Production (60 personnes) de la Direction Technique.
Peut être amené(e) à faire l'intérim du Responsable Entretien (RE) en cas d'absence du Directeur Technique.
- Aptitudes : Aptitude à la rédaction de procédures et instructions, grande disponibilité, capacité à traiter plusieurs dossiers de front, organisé(e), rigoureux(se), méthodique, autonome, sens de la communication, bon sens relationnel, esprit d'équipe, sens de l'analyse et esprit de décision, sens de la confidentialité, qualités managériales et leadership, bonne maîtrise de soi et résistance au stress.
Diriger, planifier, fixer des objectifs et organiser l'activité de son unité et résoudre les problèmes.
Etre à l'écoute de l'évolution des pratiques et des techniques du secteur d'activité pour permettre l'amélioration des performances de l'entreprise.
S'impliquer dans le fonctionnement de son unité afin de maîtriser les aspects techniques, pratiques et humains des métiers exercés pour prendre des décisions adéquates.
Anticiper, organiser et planifier le travail de l'équipe pour atteindre les objectifs et impératifs opérationnels.
Passer à l'action, prendre des décisions, résoudre les problèmes et piloter son équipe ou son projet dans le respect des valeurs.
Instaurer et maintenir de bonnes relations avec les partenaires et/ou clients dans le souci des intérêts de l'Entreprise.
Développer les compétences de ses collaborateurs par le coaching, la formation et la délégation.
Reconnaître et valoriser les efforts et réussites d'un collaborateur ou d'une équipe. Fixer des objectifs et les suivre pour chacun de ses collaborateurs.
Déléguer et accompagner la prise de responsabilité en développant les compétences par le coaching, la formation et la participation.
Communiquer, informer, rendre compte et être à l'écoute.
Etre à l'écoute et se préoccuper du bien être de ses collaborateurs.
Relayer et expliquer les choix stratégiques en animant et en communiquant sur les orientations, la mission, les valeurs et les objectifs d'Air Tahiti.
Etre à l'écoute et communiquer régulièrement sur son activité auprès des autres directions dans le souci de maintenir la cohérence globale.
Faciliter l'expression de ses collaborateurs et faire remonter leurs réactions et leurs souhaits.
Etre un leader, obtenir l'adhésion de son équipe sur les objectifs d'Air Tahiti, clarifier les attentes et montrer l'exemple.
Développer la collaboration et la solidarité dans son équipe et susciter leur participation vers l'objectif commun.
S'appliquer à soi même les exigences que l'on a pour son équipe pour motiver ses collaborateurs.
Procédures de la direction technique.
Logiciels bureautiques (word, excel, outlook, powerpoint, ...).
RAMCO.
QUALITY MANAGEMENT (ex QPULSE).
BAMBOO.
Anglais.
Code du travail et conventions.
PREMIUM-RH.
Procédures Sécurité et Sûreté.
Programmes d'entretien (PE).
Réglementation Partie 145.
Règlementation Partie M.
Réglementation Partie 66.