Project Manager Industria 4.0

Nunsys; Paterna; On-site; EUR 50,000 - 70,000; Full time

Job summary

Nunsys Group busca un/a Project Manager Industria 4.0 para incorporarse en la delegación de Paterna. Tu misión será la implantación de soluciones integrales de tecnología en los diferentes proyectos con los clientes.

El día a día es variado: gestión de proyectos, definición de requisitos, control de presupuesto y gestión de riesgos, manteniendo una comunicación fluida con el equipo y los stakeholders para garantizar entregables de alta calidad.

Qualifications

• Gestión de Proyectos: definir alcance, objetivos y entregables.
• Seguimiento y Control: monitorizar progreso, plazos y presupuesto.
• Comunicación: reportes y reuniones con stakeholders.

Responsibilities

• Recolección de Requisitos: entender y documentar requisitos del software industrial.
• Validación y Priorización: alinear con objetivos y priorizar según valor.
• Gestión Financiera: controlar presupuesto y costos.
• Identificación y mitigación de riesgos

Job description

¿Te apasiona la tecnología? ¿Quieres desarrollarte en una empresa dinámica y en constante crecimiento? ¡Te estamos buscando! En Nunsys Group estamos ampliando nuestro equipo, buscamos un/a Project Manager Industria 4.0 para incorporarse en nuestra delegación de Paterna .

Nuestro viaje empezó en 2007 y tenemos una meta: ser la empresa española líder en tecnología. Nos apasiona la transformación digital y contamos con un gran portfolio de soluciones tecnológicas. Gracias a esto garantizamos que podemos afrontar cualquier reto que nos planteen nuestros clientes.

Actualmente somos más de 2.700 profesionales y tenemos presencia en 25 ciudades españolas, Portugal, USA, Colombia y Ecuador. ¡Y esto es solo el principio!

Tu misión será la implantación de soluciones integrales de tecnología en los diferentes proyectos con los clientes.

Y el proyecto ¿en qué consiste?

El día a día es muy variado, pero algunas de las funciones en las que participarás son:

Gestión de Proyectos:

1. Planificación de Proyectos: Definir el alcance, objetivos y entregables del proyecto. Crear un plan detallado que incluya cronogramas, hitos y recursos necesarios.
2. Seguimiento y Control: Monitorear el progreso del proyecto, asegurando que se cumplan los plazos y el presupuesto. Implementar controles de calidad y gestión de riesgos.
3. Comunicación: Mantener una comunicación fluida con todos los stakeholders, incluyendo el equipo de desarrollo, clientes, y alta dirección. Facilitar reuniones periódicas y reportes de estado.

Análisis y Definición de Requisitos:

1. Recolección de Requisitos: Trabajar con clientes y stakeholders para entender y documentar los requisitos del software industrial. Traducir las necesidades del negocio en especificaciones técnicas claras.
2. Validación y Priorización: Asegurarse de que los requisitos sean completos, consistentes y que estén alineados con los objetivos estratégicos del negocio. Priorizar los requisitos según su importancia y valor.

Control de Presupuesto y Costos

1. Gestión Financiera: Crear y gestionar el presupuesto del proyecto, asegurando que los costos se mantengan dentro de los límites aprobados.
2. Optimización de Recursos: Optimizar el uso de recursos para maximizar la eficiencia y minimizar los costos sin comprometer la calidad.

Gestión de Riesgos

1. Identificación de Riesgos: Identificar riesgos potenciales que podrían afectar el éxito del proyecto.
2. Mitigación de Riesgos: Desarrollar e implementar planes de mitigación para reducir o eliminar los riesgos identificados.