Chief Technology Officer (CTO)

Hola, soy Dani Alonso (In), CPTO de Qida. Me uní a Qida en Septiembre del 2025 para liderar todo el equipo de tecnología. Antes estuve en Glovo como CPO y en Silicon Valley haciendo producto… y ahora he decidido dedicar mi vida a la misión de Qida:

Somos un equipo de 23 Ingenieros, 3 Squad Leaders y 3 Product Designers que va a liderar Healthtech en Europa en los próximos años. Ahora mismo estamos enfocados en 3 grandes misiones 🎯:

1️⃣ Prevención de enfermedades neurodegenerativas

proporcionar herramientas para cambiar los hábitos de las personas en nutrición, actividad cognitiva, ejercicio físico, sueño y socialización. Necesitamos construir algo parecido a un Duolingo de los hábitos saludables para asegurarnos de que la gente prevenga o retrase la demencia. Esto es parte de los servicios que ofrecemos a los suscriptores del seguro MyBox VidaCare de CaixaBank (link)

2️⃣ Plataforma de Atención Integrada

aumentar el número de noches que los seniors pasan en casa, en vez de en el hospital. Esto implica tanto crear un software para facilitar al sistema sanitario y social público el mejor tratamiento de los seniors como de prevenir que ocurra cualquier patología a nuestros usuarios (empezando por las caídas) a través de tecnología sensorial y conectando lo que pasa en el domicilio con el sistema sanitario y social.

3️⃣ Asistencia Domiciliaria

ofrecer un cuidado domiciliario de alta calidad a quienes ya lo necesitan, no solo para acompañarlos, sino también para mejorar su estado físico y emocional. Algo más allá de un cuidador, más como un entrenador personal para mayores. Además de mejorar la propuesta de valor queremos mejorar la conversión y eficientar el proceso mediante la digitalización del proceso e2e.

Para que sepas más de Qida, hemos atendido a más de 25.000 familias en los últimos años y vamos a cerrar el 2025 con una facturación bruta de más de 120 millones de euros. Cerramos la series B en Octubre del 2025 y ahora empieza una nueva fase de aceleración para la cual estamos buscando líderes que quieran darle caña. 🚀

¿Cuál sería tu rol?

Pues yo estoy buscando un compañero de viaje. Yo no soy un CPTO técnico y busco a alguien que lo sea. Alguien en el que pueda confiar y construir un equipo y cultura de tecnología envidiable.

Más allá de eso, te diría que la misión es simple: “Hacer lo que sea necesario para cumplir las 3 misiones mencionadas arriba”. Eso sí, no busco a un CTO gestor, busco a un programador. Yo quiero dedicar el 60% o más de tiempo a desarrollar producto y a pensar, no a “gestionar la organización”. Lo mismo espero del CTO, que sea alguien que se meta hasta las entrañas del código. Hay quien dice que lo que busco es más un Distinguished Engineer, puede ser, pero también busco a alguien que motive al equipo de ingeniería, les enseñe, les haga crecer, pero siempre haciendo, no hablando. Vamos… que busco a un currela motivado como yo que quiera picar día y noche para montar algo increíble.

¿A quién estamos buscando?

Alguien que sea un “tecnofanático” que se adapte a nuestros 5 principios de trabajo en tecnología. Hay algunos principios que aplican más a los ingenieros, diseñadores y PMs y no al rol de CTO en particular, pero te ayuda a entender el tipo de cultura que quiero construir:

• Hard, smart and long: Los “tecnofanaticos” trabajan duro, de manera inteligente y durante horas. Sí, dedican muchísimas horas porque sienten pasión por el propósito y disfrutan cada momento dedicado a ello. Además, aceleran sus carreras. Esta no es una organización de 9 a 5, y definitivamente hay renuncias respecto a otras facetas de la vida, lo que significa que esta cultura de trabajo puede no encajar con todos. Al mismo tiempo, somos muy cuidadosos al elegir dónde poner el esfuerzo y dónde no.
• Outcomes first: Esas horas están enfocadas en los resultados, no en “gestionar”, sino en “hacer”. Esperamos el máximo resultado de cada miembro del equipo. Todos somos contribuidores directos, con nuestras manos y cerebros. Sólo hay 1 capa de management entre mí y los ingenieros y diseñadores. Cualquier manager dedica al menos el 80% de su tiempo a hacer y no “gestionar