Agente de Cambio y Mejora Continua Lean
CEMIN Holding Minero
Una candidatura hecha para este puesto de trabajo — un currículum y una carta de presentación adaptados que responden directamente a la oferta.
Descripción de la vacante
Cemin Compañía Minera busca un(a) Agente de Cambio y Mejora Continua para impulsar la transformación de procesos y la adopción de nuevas prácticas de trabajo en la operación chilena.
El/la profesional promoverá una cultura de excelencia operacional, identificando oportunidades de optimización y reduciendo la variabilidad de los procesos para incrementar productividad y sostenibilidad.
Formación
- Conocimiento en metodologías Lean y gestión de proyectos.
- Certificaciones en Lean o Gestión de Proyectos valoradas.
- Manejo de herramientas de análisis y tableros de control.
Responsabilidades
- Liderar la implementación de metodologías de mejora continua Lean para optimizar procesos y eliminar desperdicios.
- Facilitar procesos de gestión del cambio y fortalecer capacidades de líderes y equipos.
- Diagnosticar procesos operacionales e identificar oportunidades de mejora mediante análisis en terreno.
- Realizar visitas operativas y acompañamiento a supervisores para asegurar la aplicación de iniciativas.
- Diseñar, implementar y auditar indicadores de gestión (KPIs) y tableros de control para monitorear desempeño.
- Coordinar equipos multidisciplinarios para resolver problemas y aplicar mejoras.
- Monitorear e informar impacto en productividad, costos, seguridad y desempeño operacional.
- Apoyar la gestión de proyectos estratégicos asegurando plazos y beneficios.
Conocimientos
Herramientas
Descripción del empleo
Cemin Compañía Minera busca un(a) Agente de Cambio y Mejora Continua para impulsar la transformación de procesos y la adopción de nuevas prácticas de trabajo en la operación chilena.
El/la profesional promoverá una cultura de excelencia operacional, identificando oportunidades de optimización y reduciendo la variabilidad de los procesos para incrementar productividad y sostenibilidad.
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