Teamleiter Logistik: Intralogistik, Lean & Teamführung

Job-Room; Zug; Vor Ort; CHF 110.000 - 140.000; Vollzeit

Zusammenfassung

V-ZUG Intralogistics am Hauptsitz in Zug sucht eine leitende Persönlichkeit für die Lager- und Entsorgungslogistik. Sie führen ein Team von 12 Mitarbeitenden, planen Schichten, steuern Kapazitäten und entwickeln Mitarbeitende weiter, um eine zuverlässige interne Versorgung sicherzustellen.

Zu Ihren Aufgaben zählen die Steuerung der intralogistischen Prozesse von Wareneingang bis Versand, Identifikation von Engpässen, Umsetzung von Lean- und KVP-Initiativen (5S, Shopfloor Management) sowie die

Qualifikationen

• Logistische Ausbildung abgeschlossen und HF-Weiterbildung.
• Gute Führungserfahrung in Logistik, idealerweise mehr als 3 Jahre.
• Souveräne Kommunikation auf Deutsch, Zusammenarbeit mit Schnittstellen.

Aufgaben

• Führung eines Teams von ca.12 Mitarbeitenden, Einsatzplanung, Kapazitätssteuerung, Rekrutierung und Entwicklung.
• Steuerung der intralogistischen Prozesse von Wareneingang bis Versand, Engpässe frühzeitig erkennen und beheben.
• Identifikation von Optimierungspotenzialen, Umsetzung von Lean- und KVP-Initiativen wie 5S und Shopfloor Management.
• Coachende Führung und Wissensvermittlung, Förderung von Eigenverantwortung im Team.
• Schnittstelle zwischen Logistik, IT-Systemen und Investitionsprojekten; eigenständige Teilprojekte leiten.

Kenntnisse

Führungserfahrung in Logistik

Deutsch Kommunikation

SAP Kenntnisse

Shopfloor Management

KVP/Lean Methoden

Ausbildung

Berufslehre im logistischen Umfeld

HF Weiterbildung

Tools

SAP

Jobbeschreibung

V-ZUG Intralogistics am Hauptsitz in Zug sucht eine leitende Persönlichkeit für die Lager- und Entsorgungslogistik. Sie führen ein Team von 12 Mitarbeitenden, planen Schichten, steuern Kapazitäten und entwickeln Mitarbeitende weiter, um eine zuverlässige interne Versorgung sicherzustellen.

Zu Ihren Aufgaben zählen die Steuerung der intralogistischen Prozesse von Wareneingang bis Versand, Identifikation von Engpässen, Umsetzung von Lean- und KVP-Initiativen (5S, Shopfloor Management) sowie die