Directeur(trice) général(e) - Projets prioritaires en TI

Santé Québec; Quebec; On-site; CAD 90,000 - 120,000; Full time

Job summary

Une institution de santé de la région recherche un(e) Directeur(trice) général(e) des projets prioritaires en technologies de l’information pour superviser des projets technologiques critiques. Le candidat idéal devra avoir une solide expérience en gestion de projets, compétences en leadership et une capacité à organiser des équipes tout en veillant à la qualité et au respect des délais. Ce rôle offre une opportunité de contribuer à l'évolution du système de santé.

Qualifications

• Expérience en gestion de projets technologiques critiques.
• Excellentes compétences en leadership et en mobilisation d'équipe.
• Capacité à gérer les risques techniques et organisationnels.

Responsibilities

• Superviser l'exécution des projets technologiques stratégiques.
• Assurer le respect des engagements et des délais.
• Faciliter la communication entre les parties prenantes.

Skills

Gestion de projets

Leadership

Communication

Collaboration

Education

Diplôme en technologies de l'information ou domaine pertinent

Tools

Méthodologies de gestion de projet

Job description

ÀSanté Québec, prendre soin des gens est au cœur de notre engagement.

C’est ce qui nous unit et nous anime.

Nous regroupons les 30 établissements publics de santé et de services sociaux du Québec et comptons sur l’engagement de près de 327 000 personnes qui, chaque jour, mettent leur savoir-faire au service du mieux‑être de toute la population.

Nous croyons que c’est par la collaboration, l’engagement, le respect, la bienveillance et l’excellence que se construit un réseau plus humain, plus fort, plus juste.

Travailler au sein de Santé Québec, c’est contribuer à une mission profondément humaine, dans un environnement en constante évolution, axé sur l’innovation et l’amélioration continue.

Si vous partagez cette vision, si vous souhaitez y contribuer et changer réellement les choses, votre place est ici.

CONTEXTE

Le Plan pour mettre en œuvre les changements nécessaires en santé, lancé le 29 mars 2022 par le gouvernement du Québec, amorçait un virage majeur dans l’organisation des soins de santé au Québec axé sur une meilleure prise en charge des patients. Dans le cadre de ce plan, la Loi visant à rendre le système de santé et de services sociaux plus efficace (ci‑après la Loi) a été adoptée le 9 décembre 2023.

La Loi a pour objet de mettre en place un système efficace, notamment en facilitant l’accès des personnes aux services de santé et à des services sociaux sécuritaires et de qualités, tout en renforçant la coordination des différentes composantes du système et en rapprochant des communautés les décisions liées à l’organisation et à la prestation de services.

Pour ce faire, est notamment institué Santé Québec. Certaines fonctions auparavant exercées par le ministre de la Santé sont transférées à Santé Québec. Le rôle du ministre est dorénavant de déterminer les priorités, les objectifs et les orientations dans le domaine de la santé et des services sociaux et veiller à leur application.

Santé Québec est administré par un conseil d’administration composé de 15 membres, dont le président du conseil, la présidente et cheffe de la direction (ci‑après nommé PCD) et le sous‑ministre de la Santé et des Services sociaux, qui en est membre d’office. Le secrétaire et les autres membres du personnel de Santé Québec sont nommés selon le plan d’effectif approuvé par le conseil d’administration.

ATTRIBUTIONS

Sous la supervision de la Vice‑présidente aux technologies de l’information (VPTI), le/la Directeur(trice) général(e) – Projets prioritaires en technologies de l’information est responsable de la supervision et de l’exécution des projets technologiques critiques et stratégiques de l’organisation, en lien avec son champ d’intervention. La personne titulaire du poste joue un rôle central dans la planification, la gestion des équipes, et l’assurance que les projets respectent les normes de qualité, les délais et les budgets alloués, tout en facilitant une communication fluide entre les différentes parties prenantes internes et externes.

Pilotage stratégique

• Assurer le respect des engagements du portefeuille de projets sous sa responsabilité ;
• Veiller à l’alignement des projets avec les priorités stratégiques et les objectifs organisationnels;
• Assurer de la réalisation des projets technologiques, dans le respect des échéanciers, des objectifs organisationnels et des attentes des parties prenantes ;

Gestion des projets majeurs

• Superviser la réalisation des projets technologiques tels que le Système Finances, approvisionnement et ressources humaines (SIFARH), Votre Santé (VS), Système d’information de laboratoire provincial (SIL-P) et Visualiser Imagerie médicale (VIM-VNA) ;
• Garantir la définition claire des besoins d’affaires en collaboration avec les responsables d’affaires ;

Leadership et mobilisation

• Encadrer et motiver les équipes techniques et fonctionnelles, en favorisant la collaboration et la performance;
• Exercer un leadership mobilisateur pour assurer le respect des rôles, mandats et priorités de Santé Québec ;
• Superviser les équipes techniques et fonctionnelles en charge de la réalisation des projets, en favorisant une répartition efficiente des responsabilités et une performance optimale;

Planification et suivi

• Planifier, organiser et suivre l’ensemble des activités liées aux projets TI, en adaptant les actions selon l’évolution des besoins ;
• Veiller à l’optimisation des ressources allouées à Santé Québec notamment en ce qui concerne la planification, la rationalisation, l’acquisition, et l’utilisation judicieuse des ressources humaines, financières, matérielles, techniques et informationnelles;

Qualité et conformité

• Instaurer des mécanismes d’assurance qualité et des protocoles de tests rigoureux avant la livraison finale des projets, garantissant que les standards de qualité sont respectés;
• Veiller à ce que les meilleures pratiques et normes de l'industrie soient respectées dans l’exécution des projets ; des projets, en prenant des mesures proactives pour les atténuer;
• Encadrer l’application rigoureuse des méthodologies de gestion de projet ;

Gestion des risques et du changement

• Identifier et gérer de façon proactive les risques techniques, financiers ou organisationnels liés à la réalisation;
• Superviser la gestion du changement des projets auprès des gestionnaires et des équipes en favorisant l’adoption des nouvelles pratiques et en minimisant les impacts organisationnels ;

Communication et collaboration

• Collaborer étroitement avec les parties prenantes internes et externes, facilitant une communication fluide entre les instances cliniques, techniques et administratives.

*Veuillez considérer que les responsabilités pourraient être modifiées en fonction de l'évolution de Santé Québec.