De Project Manager is van A tot Z verantwoordelijk voor het beheren, organiseren en uitvoeren van een breed scala aan complexe (inter)nationale projecten op locatie.
Werkvoorbereiding & projectopvolging
- Optreden als SPOC (Single Point of Contact) voor toegewezen projecten naar klanten, onderaannemers en het team.
- Beoordelen van de operationele, technische en financiële haalbaarheid van projecten en anticiperen op mogelijke risico's.
- Deelnemen aan kick-off meetings, technische/sitevergaderingen, commerciële meetings, planningsvergaderingen en werfinspecties met klanten of interne afdelingen.
- Ervoor zorgen dat alle engineering- en voorbereidende werkzaamheden volledig zijn uitgevoerd.
- Bezoeken van werven, opstellen van gedetailleerde projectplanningen en controleren van de vereisten voor de inzet van materiaal en middelen.
- Duidelijk communiceren over de uitvoering en voortgang van projecten.
Opvolging van operationele activiteiten
- Bereid zijn om regelmatig naar werven te reizen (ongeveer 50% van de tijd).
- Opvolgen van de projectvoortgang en kwaliteit, afwijkingen identificeren en corrigerende acties implementeren.
- Aansturen van operationele medewerkers en onderaannemers tijdens de uitvoering van projecten.
- Toezien op een veilige uitvoering op de werf volgens de QSHE-regelgeving en administratieve vereisten.
- Controleren van montage- methodes en de kwaliteit van geleverde materialen bewaken.
Contractbeheer
- Beheren van claims, identificeren van contractwijzigingen en vertragingen melden.
- Ervoor zorgen dat wijzigingen correct worden gecommuniceerd en onderhandeld met de klant volgens de contractuele afspraken.
Financiële opvolging & administratie
- Opvolgen van het projectbudget en dagelijkse kostencontrole uitvoeren, voortgangsrapporten opstellen en facturatie initiëren.
- Controleren en goedkeuren van alle inkomende projectgerelateerde facturen.
- Identificeren van commerciële opportuniteiten en bijkomende factureerbare diensten om de winstgevendheid van projecten te verbeteren.